今年以来，昭通石油始终紧跟上级步伐，将网络发展作为践行“端牢能源饭碗”使命的核心载体，以战略合作协议为纽带，在历史遗留问题攻坚、新能源项目突破、传统能源升级三个战场协同发力，用一个个实打实的项目、一串串沉甸甸的数据，书写着网络强企的昭通答卷。
01
提效攻坚：破解历史遗留问题为网络发展“卸包袱”
历史遗留问题是制约网络高质量发展的“拦路虎”，涉及站点还建、规划选址、证照办理等关键环节，往往牵一发而动全身。昭通石油深刻践行云南石油“问题导向工作法”，既以“啃硬骨头”的决心攻坚，更以“找金钥匙”的智慧破局，全力扫清发展障碍。
专项突破土地困局，激活沉睡资源效能
针对历史问题，昭通石油以战略合作协议为依托，成立党委书记牵头的专项工作组，制定逐项目全过程推进计划清单，对标对表实施“一地一策”精准攻坚。以巧家搁置的还建站为例，工作组先后多次赴现场核查，创新方案，实现了历史问题与现实需求的统筹解决。
深化多元化开发模式，释放协同发展势能
制定大师傅“师带徒”方案，充分发挥“传帮带”作用，重点强化积分兑换、会员权益等服务，持续提升一线管理水平、队伍力量。同时加快推进站点服务功能改造，依托司机之家开展“积分兑餐”“送热餐”等场景化服务，精准触达客户需求，实现“以服务换市场”。
02
提速拓新：抢占新能源赛道为绿色转型蓄能加力
新能源转型是企业高质量发展的必然趋势。昭通作为滇东北物流枢纽，LNG加气市场潜力巨大。昭通石油坚决落实上级“抢先机、占高地”要求，将LNG项目作为“一把手工程”，跑出规划到运营的“昭通加速度”。
精准选址建网，筑牢项目发展根基
坚持“需求导向、数据说话”，以“班子带头攻坚、支部协同破局”为抓手，由班子成员结合联系点分片带队，联合发规、市场、安全等机关业务支部组建“党员帮扶专班”，采用“数据论证、党建赋能”的做法，加速推动加气站发展。
打通流程梗阻，加速项目落地见效
严格推行云南石油“清单化作战”机制，明确责任分工与时间节点，实行“挂图作战、按图督战”。在昭通南站点验收中，积极实施“省-市”联动机制，确保按期完成验收，资料台账规范度、现场安全管理水平成为同类项目标杆，昭通南双向站于2025年7月投营，日均销量创新高，彰显了上下协同的攻坚合力。
03
提质升级：夯实传统能源阵地为攻坚创效固本强基
传统能源网络是服务触角的“毛细血管”。昭通石油按照上级“补盲拓网、提质增效”要求，既让新站填补网络空白点，又推动老站焕发新活力，将网络拓展融入日常、抓在经常。
聚焦补盲拓网，延伸网络服务触角
针对重点区域开展多次实地调研和市场评估，加快建设手续办理。坚持“向外开拓、向内挖潜”原则，在辖区加能站内积极拓展充电项目，客评的满意度提升成为对服务升级的朴素认可。
深化升级改造，提升客户体验质感
坚持“问需于基层、问计于员工”，制定六小项目建设进度表，明确“施工-验收”时间节点进行挂图作战，站点改造中，指导施工队采用“见缝插针”模式，确保服务不断档，目前多座站点施工已全部完成。
下一步
昭通石油将始终紧跟上级步伐
深化借鉴兄弟单位先进经验
在“提效、提速、提质”上持续发力
为云南石油高质量发展
筑牢网络根基贡献昭通力量
（供稿单位：昭通石油）
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