“八小时外”的员工状态如何把握？今年以来，采油八厂工艺研究所党委以创新推出的“1234567”工作法，给出了破解员工“八小时以外”监督管理难题的答案。这一方法既体现严管的尺度，更饱含厚爱的温度，通过精准对接需求、及时纾困解难，让组织关怀穿透时间界限，为研究所高质量发展凝聚起强大合力。

“1234567”工作法以“一核”为出发点——始终围绕员工需求；通过“二清”摸清底数，即掌握员工家庭状况、思想动态；以“三送”传递温暖，送健康、送安全、送法律知识；用“四记”压实责任，将困难、诉求、问题、改进结果一一记录台账；靠“五帮”解决难题，涵盖工作、心理、职业发展、家庭关系、生活救助等方面；凭“六必访”主动靠前，在员工婚丧嫁娶、家庭矛盾、伤病住院、生活困难、缺勤旷工、重大变故等时刻及时出现；借“七必谈”疏导引导，在员工思想波动、情绪变化、人际紧张、工作变动、执行重任、发生“三违”、新员工入厂等节点深入交流。

“自从这一工作法推行，我们对员工‘八小时外’的关注更具体了，能第一时间发现并回应大家的需求。”机采管理室主任庞心强深有感触，“一次次真诚互动下来，团队的凝聚力明显增强，大家的心贴得更近了。” 这样的改变体现在一件件具体事上，今年以来，针对15名家中有婚嫁、升学事宜的员工，党委班子成员上门唠家常、讲政策、解心结，让员工在倾诉中感受尊重；90后员工张冰因父亲生病陷入照顾与工作的两难，措施管理室主任迟洪涛、书记李亮不仅上门慰问，更在工作安排上灵活调整，减少现场任务，让他真切体会到“工艺家人”的支持。

推心置腹的交流，更是成长路上的“护航灯”。电控室新转岗的张婉宁曾因难以适应高强度工作节奏而情绪低落，室主任陶珂主动与其谈心，从科研价值聊到时间管理，分享自身经历。轻松的对话中，张婉宁很快调整状态，融入团队。各科室还定期组织座谈，让员工把难事、堵事摆出来聊，疏通思想“郁阻”，帮大家算清“七笔账”，在交流中凝聚共识。

“1234567”工作法让“八小时外”不再是管理盲区，而是组织关怀延伸的新空间。员工的幸福感、归属感持续升温，正转化为攻坚克难的战斗力，推动采油八厂工艺研究所在高质量发展的道路上稳步向前。（齐淋）