人才是企业发展的核心驱动力，为深入贯彻人才强企战略，昭通石油积极响应并全面参与省公司组织的人才盘点项目，通过一系列科学举措，全面摸清人才队伍“家底”，为公司高质量发展注入强劲的人才动力。

精准画像，多维度评估勾勒人才全貌。昭通石油秉持科学严谨、客观公正的态度，组织各层级干部员工开展能力 360°评价与潜力测评，多个维度了解员工的工作能力、行为表现及潜在素质。全方位、立体化的评估方式，为每位员工绘制了一幅精准的“画像”，帮助员工全面深入地认识自身的优势与不足，不仅清晰勾勒出个人优势，还精准定位成长空间，更为后续人才梯队建设、精准化培养方案的制定提供了详实的数据支撑。

科学落位，九宫格校准明晰发展路径。基于盘点所获信息，昭通石油从绩效和能力两个关键维度，对关键岗位人员进行了九宫格落位校准。明确了每位关键岗位人员在团队中的定位，更梳理出了每个人的发展方向，同时精准锁定了当前关键岗位的近期、中长期继任者。为公司的人才梯队建设铺设了清晰的轨道，让人才培养更具针对性和前瞻性，为公司人力资源的优化配置打下了坚实基础。

靶向培养，阶梯式计划转化盘点成果。为了将人才盘点的成果切实转化为人才培养的实效，昭通石油逐一细致分析盘点人员与岗位的匹配度，精心建立了中层副职、基层正职、基层副职、站长四个梯队后备名单，拟定了科学合理的近期、中期、远期培养计划，不断加强干部人才队伍建设。

昭通石油将以此次人才盘点项目为契机，进一步夯实人才基础，为实现公司的长远发展蓄势赋能。在上级公司人才强企战略的指引下，昭通石油必将打造出一支高素质、专业化的人才队伍，为企业的持续发展注入源源不断的活力。（供稿人：昭通石油 张倩）