大庆油田第一采油厂第二作业区209采油班为切实筑牢安全生产防线，持续推行安全生产网格化管理模式，通过明确权属、细化职责、严控风险，将“不落一人、不丢一岗、不漏一项、不失一环”的要求落到实处，让“人在网中走、事在格中办”成为工作常态，为安全生产的平稳运行保驾护航。

209采油班将生产区域划分为若干个“安全网格”，每个网格明确责任人，从班组长到一线员工，人人都在网格中有位置、有职责。无论是设备巡检、隐患排查，还是应急处置，都能精准对应到具体网格和责任人，实现“日常工作在网格、问题发现在网格、责任落实在网格、任务完成在网格、矛盾化解在网格”。这种“横到边、纵到底”的管理体系，彻底改变了以往责任模糊、落实不力的情况，让安全管理从“粗放式”转向“精细化”。小到一个阀门的紧固、一处管线的防腐，大到设备检修的流程规范、应急演练的细节把控，都在网格中得到细致落实。

网格化管理的核心，在于激活每个“网格细胞”的活力。员工们主动参与网格内的隐患排查，发现问题第一时间上报、第一时间处置；在班前会上，网格内的安全重点成为必谈内容；在技能培训中，网格内的常见风险和应对措施是重点课题。全员参与的氛围让安全意识渗透到生产的每一个环节，形成了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好局面。截至目前，209采油班通过安全生产网格化管理，隐患排查效率提升30%，问题整改及时率达100%，为班组高质量发展奠定了坚实基础。

通讯员  周宏