2025年以来，中国石化云南曲靖石油党委紧紧围绕高质量发展首要任务，积极推动松林油库转型升级，着力构建安全高效的运营管理体系，为高质量完成全年任务目标打下坚实基础。截至6月底，吞吐量同比增幅16.22%，总量排名全省第1名。

从“被动防控”到“主动守护”，筑牢安全运行“生命线”

夯实“三基”落实安全主体责任。深入践行“严细实”工作作风，持续深化“抓管理、强三基”专项行动，夯实安全主体责任，落实全员HSE责任制。积极开展隐患治理项目和“六小”建设。严格落实施工现场的“2+2+1”安全管理制度，每日安全风险分析管控措施等，多措并举加快储罐紧急切断阀改造、外围墙隐患治理项目进度。同时，稳步推进“六小”改造，提升员工幸福指数，增强团队凝聚力。创新完善“党员包干制”网格化管理。将油库划分为34个三级网格，党员、骨干等承包功能网格，全面负责网格内安全巡查、设备维护、异常处置等。每月召开“献计会”“恳谈会”，收集安全管理建议54条。

从“人力驱动”到“效能优先”，激活团队建设“新动能”

落实“五定”要求优化精简用工。实行“一人多岗、一岗多责”管理模式，开展竞聘上岗，优化用工结构，冗余岗位精简率达15%，人均吞吐量同比增幅57%。创新绩效考核分配方法。根据岗位职责和对应的岗位系数，突出“一人多岗、多劳多得”原则，拉开班组员工之间的薪酬差距，打破“大锅饭”，整治“慵懒散”。制定工作岗位清单，明确工作职责，营造“事事有人干，人人有事干”氛围浓厚。积极盘活闲置土地资源。充分利用闲置厂房、土地资源，开垦闲置荒坡，种植水果蔬菜等，改造适合羊群养殖场所，实现闲置资产的再利用，变“闲”为“宝”。

从“传统仓储”到“数字管控”，开启改革发展“新征程”

积极推动智慧化油库建设。以“数据+平台+应用”为总体建设思路，深化平台应用，整合生产、仓储、物流全流程数据，通过数字化手段，降低员工劳动强度，切实为基层减负。构建全流程数字作业体系。依托智慧油库平台实现仓储作业全环节的数据贯通，优化“公路智能出入库”流程，打造从入库到出库的全链条数字化作业模式，提升运行效率与数据准确性。构建设备智能监控与预警体系。在作业现场的关键设备、重点运行部位及重大危险源储罐区安装视频监控系统和可燃气体报警系统，实现24小时全方位实时监控与数据记录。建立风险预警模型，对异常数据进行智能分析研判，推动安全管理从“被动响应”向“主动预防”转变。

下一步，曲靖石油党委将紧扣全年任务目标，继续保持攻坚克难的锐气和斗志，乘势而上、实干担当，用实际行动为云南石油高质量发展贡献更大力量。

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