2025年美的集团经营思路 方洪波表示要“以简化促增长”

2025年美的集团经营思路 方洪波表示要“以简化促增长”

来源:周口网 2025-08-04 15:28
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为实现持续增长,美的又有了大动作,而这次的主基调是“简化”。在美的集团2025经营管理年会上,董事长兼总裁方洪波明确表示2025年美的集团的经营思路是“以简化促增长,以自我颠覆直面挑战”,这如一记重锤震惊了整个行业。其实,这份看似“做减法”的决策,实则蕴含着深刻的商业智慧。

方洪波的“减法”思维

当前,我国家电行业已步入“薄利时代”,面临着增量市场转为存量市场的博弈,就全球而言,全球制造业也正经历着从规模扩张到质量提升的深刻变革,如何在新周期中实现可持续发展,成为企业不得不思考的问题。对此,方洪波表示,在漫长的新周期,成绩是暂时的,挑战和风险才是常态,面对环境和企业的复杂变化时,美的要以自我革命的决心迎接挑战,大胆出清、加速出清,只有简化才能促增长。

何为“以简化促增长”?方洪波指出:“我们简单,世界就简单,我们复杂,世界也会像迷宫一样复杂。跟人一样,企业大了就会生病,企业发展的过程中,很多时候是为增长而增长的,当层级越来越多,细分模块越来越多,就会出现很多不必要的、多余的、没有价值的经营活动,所以美的要寻找简单的答案,以自身变革创新的小周期来应对宏观环境的大周期。”

具体而言,美的主要从两个方面进行“简化”。一个是业务层面,美的要简化业务模式、业务结构,如事业部产品公司要清楚定位、明确分工;出清冗余,品类简化,SKU精简,非核心业务关停并转,聚焦核心业务与核心品类,并严控新品类的准入。另一个是组织管理层面,美的也要简化。今年,美的向中国境内员工提出了简化工作方式的六大要求,包括内部沟通严禁 PPT、严禁让他人代写材料、下班时间禁止开会和形式主义加班、减少微信群数量并禁止各类喊口号等形式主义行为、减少手工报表和作业、内部严禁送礼及非规定团建活动等。

方洪波在接受访谈时说:“我认为企业的意义就是不断地动态变革。你不变革,你一年、两年不变革,就会遇到挑战,这是一定的。”在方洪波大胆的变革下,美的收入从 1000 亿 到 4000 亿,市值翻了 8 倍。可以说,方洪波重塑了美的,将其从传统的家电制造商转型成了一家科技驱动的多元化集团,产品卖向全球。

“加码”技术创新与效率

“简化”的另一个方面,是“增效”,在“增效”上,美的从来是不遗余力。

首先,增效率。美的有制造业中唯一以小时作为时间单位的系统,精确到2小时、4小时,国内目前能做到这个程度的本土企业,屈指可数。

其次,招人才。截至2024年底,美的在全球拥有超过400家子公司、38个研发中心和44个主要制造基地,员工19万人,业务遍及200多个国家和地区。其中,海外员工超过3.5万名,研发人员超过2.3万名。

第三,扩产业。除家电核心业务之外,美的集团近年来坚持TOC与TOB业务并驾齐驱,持续推进六大业务板块的发展,涵盖智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化,美的医疗,安得智联,这为美的集团点燃了“第二引擎”。

第四,加投入。据美的集团2024年度报告显示,其2024年研发投入超160亿元,同比增长超10%。至此,美的近10年累计研发投入超1000亿元,近5年累计研发投入超过600亿元。未来3年,美的将投入至少500亿元资金,重点布局AI大模型、新能源、机器人、具身智能等前沿领域。

第五,寻市场。方洪波强调,新的一年,美的要以前所未有的投入力度进行全球突破,美的不但要做全球业务,更要对研发、制造、供应链、人才等核心资源进行全球化配置,“加速推开世界的门,去我们知道的地方生长,去所有我们到过的和没到过的地方寻找机会”,为美的构建第二主场。

“身处增长乏力、技术变革、行业与市场内卷进一步加剧的超长周期中,没有哪个企业是安全的,上一个周期的宠儿,如果跟不上变化,就会在下一个周期消亡。”方洪波表示,大道至简,“世界变化得越多,就越没有什么不同”,企业经营最终都会回归到最简单的事情上。

 

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【责任编辑:李杭育】
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