在大庆油田积极推进基层治理的进程中，采油五厂地质研究所借助红色网格平台，围绕“四个一”模式建设，通过一系列精准措施，不断提升基层管理水平，走出了一条独具特色的发展之路。

任务清单：织密基层管理网络

采油五厂地质研究所深刻理解“把事兜全”的内涵，从全场景、全覆盖、全时空三个维度构建细致的任务体系。全场景管理涵盖地质研究各个环节，从野外实地勘察到实验室数据分析，不放过任何细节；全覆盖则将核心业务与团队管理、风险管控等非核心业务全部纳入管理范畴；全时空管理兼顾静态资料存档与动态地质变化跟踪，确保日常任务与突发项目都能妥善处理。在这一过程中，研究所通过民主集中制广泛收集一线人员意见，完善任务清单，使每项任务都精准落入网格。

岗位专责卡：合理分配责任，发挥员工优势

“把责任卡‘准’”是提升管理效能的关键。研究所将任务合理拆解，精确到人，确保工作无死角。在人员匹配上，根据员工性格和能力分配任务，让合适的人在合适的岗位上发光发热。同时，为帮助员工适应新责任，研究所开展专项培训与交流活动，关注员工反馈，及时调整责任分配，充分调动员工的积极性和责任感。

比色图：量化标准，打造管理标尺

“把标准锁‘定’”为研究所的工作提供了清晰指引。定好性，对地质研究工作进行细致分类，明确不同样本和区域的研究方法与重点；定好量，为各项工作设定数据指标，如野外采样数量、实验试剂用量等；定好标，制定全面的评价标准，从多个维度量化科研成果和日常工作表现，便于执行和考核。

考核表：激励员工，激发基层活力

“把后劲激‘活’”理念下，考核表成为激发员工动力的有力工具。全要素考核表公开透明，员工能清楚了解工作得分标准和奖金数额，实现自我知晓。同时，考核表遵循多劳多得、优绩优酬原则，鼓励员工承担更多复杂项目，取得突出成果，实现自我赋能，推动基层治理不断升级。

大庆油田采油五厂地质研究所积极打造“四个一”模式建设。红色网格与政治使命紧密相连，强化党组织引领，确保地质研究与国家能源战略方向一致；传承“工业学大庆”精神，以红色网格为载体探索新时代管理经验，为大庆红旗增添光彩；依托红色网格推动技术与管理模式升级，结合采油五厂地质特点取得新科研突破。