7月17日，云南中建西部建设有限公司在滇召开2025年上半年运营分析会暨年中工作会，全面落实股份公司、一公司党委工作要求，围绕年度目标任务，回顾总结上半年发展成效，科学分析存在的问题和矛盾，统筹部署下半年工作。

公司党总支书记、经理王国国出席会议并讲话，会议由公司党总支委员、总工程师、安全总监唐天明主持。

会议指出，上半年，公司在上级党委的坚强领导下，紧紧围绕年度任务目标，持续深化管理改革，团结一致，拼搏实干，有效推动高质量发展逆势奋进，公司发展逐步呈现企稳回升态势。

会上，王国国作题为《锚定目标 真抓实干 奋力推动事业部高质量发展取得新成效》的工作报告，报告强调，要坚持区域深耕，持续推进市场领先战略。昆明区域要以“量”取胜，以“合理增量”引领市场；地州市场要以“质”致远，以“项目品质”引领布局；贸易模式要以“效”制胜，以“效益增长”引领发展。要坚持规模增长，持续推进品质营销战略。要聚焦重点区域，做大市场；要聚焦优质客户，做优结构；要聚焦重点领域，做新业务。要坚持应收治理，持续推进资金回流战略。要源头治理，提升签约质量；要过程清收，压实收款责任；要强化执行，加快清收回款。要坚持价值创造，持续推进价值提升战略。要以“降本”为核心，搭建低成本竞争体系；要以“提质”为重点，形成高水平技术支撑；要以“增效”为目标，强化高效能管理机制。要坚持防范风险，持续推进安全发展战略。要守牢安全生产红线；要加强质量底线监督；要有效化解被诉风险；要防范税务风险；要坚守廉洁从业底线。坚持党建引领，持续推进强基固本战略。要抓好政治任务落实，推动巡视整改走深走实；要抓好人才队伍建设，提升干部队伍战斗力；要抓好企业文化建设，增强改革发展凝聚力。

王国国作题为《坚定信心谋发展 逆势奋进谱新篇 全力以赴打赢事业部高质量发展攻坚战》的讲话，对下半年重点工作提出五个方面部署要求。

一是要把握形势，坚定信念，聚力冲刺年度目标。看态势，前路必定辽阔无比，要信心不减谋发展，斗志不降克难关；看趋势，未来必定灿烂辉煌，要决心不变促提升，力度不减求突破；看优势，发展定能势不可挡；要初心不改强队伍，使命必达谱新篇。

二是要找对方向，精准发力，合力提升发展质量。要以“做大”为基础，将量的合理增长摆在突出位置，要做强存量市场，做优增量市场；要以“做强”为手段，将质的有效提升作为主攻方向，要向内管理强化发展执行力，要向外管理提升行业话语权；要以“做久”为目标，将干的力量激发作为重中之重，将“争先”精神和“八字精神”作为工作指引。

三是要创新驱动，变革图强，有力增强发展活力。要提振破的勇气，确保思想一致、行动坚决地把改革措施落实到位；要增强立的智慧，深入推进区域化管理改革；要强化进的作为，要有想法、有说法、有做法，坚定不移把战新业务培育成事业部高质量发展的“第二增长曲线”。

四是要强化学习，武装头脑，全力强化发展动能。要围绕中心，在持续学习中解锁新知，要学理论明方向，要学制度明规矩，学新知强本领；要聚焦主责，在强化交流中掌握主动，内部交流要重实效，外部交流要讲方法；要紧盯重点，在知行合一中破解难题，要在“干中学”、“学中干”。

五是要强化能力，增强本领，着力塑造发展优势。要以基础管理能力提升打开发展局面，强化培训、落实监督；要以风险防范能力提升夯实发展根基，要防范亏损风险、治理应收风险、严防安全风险；要以队伍建设能力提升开创发展新篇，要爱才、惜才、成才。

会上，传达了上级会议精神，作了半年运营分析报告和市场营销、生产运营商法专题分析报告；下属各单位作专题汇报，开展了警示教育案例通报。

会议以现场形式召开，公司总部团队负责人及以上人员，各基层单位部室负责人以上人员共计39人参加会议。