今年以来，陕西水电商洛公司围绕集团公司、陕西水电决策部署，坚持干字当头，锚定电力营销、设备管理和年度并网投产目标，以安全生产为重点，加强成本管控，做实合规管理，强化利润导向，1-5月营业收入同比增长10.03%，顺利完成上半年经营利润目标，为陕西水电高质量发展注入动能。
聚焦营销 深挖市场潜力
锚定电力营销基点，提前部署、量价齐抓，1-6月先后参与2025年度自主挂牌交易、集中竞价、双边协商交易等省内中长期交易，上半年累计参与市场化交易电量5530万千瓦时，其中参与绿电交易电量4280万千瓦时，积极对接售电公司及电力用户，售出绿证25918张，取得收益15余万元，进一步拓展收益渠道，有效提升电力营销工作。常态化开展省内现货交易，1-4月交易结算均价较陕西省光伏交易结算平均电价高14.60%，通过参与能量块转让交易，平衡月度分时段电量，减少超缺额获利回收损失，提高售电效益，1-5月营业收入较去年同比上涨10.03%。在电网限电时段，参与省间日前现货交易，1-5月省间交易电量234.23万千瓦时，大幅降低弃电损失，保障企业利润稳定增长。
精细运维 推进降本增效
以加强设备管理为核心，立足场站实际，落实设备标准化巡检管理要求，高效完成上半年25项重点设备设施月度检查工作，现阶段已实现零支路等日常问题在6小时内完成消缺。践行“每分必省”理念，设备试验、外线巡检、定值校验、防雷检测、安全工器具试验等运维服务费用较去年减少22万元，同比下降30％以上。按期完成防汛排查、建立“两票”库和作业风险预控库，优化AGC功率预测模型，保障设备安全稳定运行。针对双细则考核管理，对接电网公司调度部门，沟通协调减免考核236.19分，节省费用23万余元，向厂家协调优化功率预测模型，提升预测精度和准确率，进一步降低考核分和度电成本，实现提质增效。打出“银行+融资租赁”组合拳，将项目贷款实际利率从2.75%降至2.4%，融资租赁合同实际利率下降至1.59%，有效降低在建项目成本造价。
多措并举 筑牢安全防线
以“安全管理提升”为抓手，修订安全管理制度16项，以春安、定期聘请专家、自查自纠等为契机，深入开展安全生产风险隐患排查整治行动，常态化开展山地光伏日常巡检、项目施工现场隐患排查治理，发现问题300余项，整改率97％，有效落实整改销号闭环管理机制，预防项目建设及生产安全事故发生。强化安全教育培训，上半年开展安全活动12次、安全培训6次、应急演练2次，促使员工将安全生产理念入脑入心。以“安全生产月”活动为抓手，组织开展安康杯安全生产知识竞赛、线上答题、防汛应急演练、安全隐患随手拍等活动，鼓励员工查找身边安全隐患，层层压实安全责任，营造良好安全氛围。
铆足干劲 冲刺项目建设
为保证年度建设目标，全力以赴加快推进项目建设，通过周例会、项目调度会等方式，总结分析工程实时进度，制定施工计划，根据年度目标倒排工期，细化到月、周、日，落实主体责任，分析进度滞后原因，采取解决措施。推行智慧工地管理，应用工程建设信息化平台，加强施工过程安全、质量、进度监控预警，提升管理效率和施工精准度，按下项目建设“加速键”，冲刺年度并网目标，力争“早投产、多发电”。受制于林草手续问题，安排专人“跑办盯办”，目前手续已通过区林业局公示、区政府确权以及专家评审和现地调查，待省林业厅批复后，项目各专项手续合规性形成闭环。对不涉林草手续办理的施工区域，加快建设进度，已完成柔性支架在陕南山地光伏项目首次试点运用，开创了“空间立体利用、土地集约开发”新能源项目建设样本。
冲刺目标任务“双过半”，打好全年工作“翻身仗”。商洛公司将持续抓好安全生产，加速项目建设，深化市场化交易策略，做好电力营销，开拓利润新空间，奋力实现提质增效，为陕西水电“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局奠定坚实基础。(王文杰)
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