为全面剖析项目经济运行情况，优化成本管控，切实增强项目盈利效能，近日，中建七局六公司保利江缦花园项目组织召开5月份经济活动分析会。

会上，项目商务合约部首先围绕成本管控、预算执行、结算推进等关键指标进行全面分析。经数据对比发现，项目在材料采购、分包结算、资金回收等环节取得一定成效。分公司商务合约部相关负责人表示，项目应着力强化全员成本管控意识，落实“大商务”管理理念，确保预算目标精准落地。一方面，要积极加强与业主、分包单位的沟通协作，保障结算工作得以高效有序推进；另一方面，需严格落实成本预警机制，一旦发现超支风险便迅速介入干预。此外，还应深入推进二次经营工作，充分挖掘创效潜力，以此提升项目的整体盈利能力。

项目部积极响应会议要求，对分包结算流程进行优化升级，构建起“周调度、月通报”的高效机制，全力保障结算工作按计划推进。同时，组织开展全员成本培训活动，切实提升管理人员在成本管控方面的专业能力，为保利江缦花园项目下一阶段的经济活动明确了清晰路径。项目部将以此次会议为重要契机，持续强化成本管控力度，着力提升经济效益，为项目高质量履约筑牢坚实根基。（张传文）