今年以来，云南昭通石油深化改革，以考核机制创新为突破口，聚焦价值创造核心目标，构建起覆盖机关、县区、站点、油库及客户经理全链条的考核体系，持续释放发展动能，推动经营管理指标实现跨越式增长，为企业高质量发展注入强劲动力。

在机关管理方面，昭通石油充分发挥机关部门“中枢神经”作用，主动对标省公司经营管理要求，创新实施主责部门对辅责部门的“反向考核”机制。针对各板块考核标准不统一的难题，引入全省排名考核法，通过横向对比提升考核科学性与权威性，打破部门壁垒，强化协同作战。1－5月，公司管理指标综合得分同比提升24．125％，部门协作效能显著增强，为公司整体运营提供有力支撑。

县区公司作为市场开拓的“前沿哨所”，立足区域市场特点，精准施策。围绕油品销售、客户开发、现场管理等核心工作，制定“一县一策”二次考核方案，实现精准考核。这一举措成效显著，1－5月，镇雄县公司柴油销量同比增长77．9％，盐津（永善）县公司增长53．83％；鲁甸（巧家）县公司易捷基础品类营业额同比增长145％，在区域市场竞争中脱颖而出。

加能站作为服务客户的“前沿阵地”，全面推行“联量联效”考核模式。将机出零售量、易捷基础品类销售等关键指标与薪酬紧密挂钩，建立科学的销量还原体系，兼顾量效平衡，确保考核公平公正。员工积极性被充分激发，在营站点销量全线飘红，部分站点机出零售量同比增长超20％，服务质量与经营业绩实现双提升。

油库作为公司运营的“稳定基石”，安全与效率并重。昭通石油在省公司考核基础上，将HSE管理、数质量管理、物流运行等纳入考核范畴，创新实施“结余薪酬二次分配”机制，合理拉开两油库薪酬差距，营造比学赶超的良好氛围。1－5月，两油库吞吐量同比增长35．93％，北闸油库人均入库当量增幅达81．43％，实现安全高效运营。

客户经理作为效益创造的关键力量，昭通石油构建起涵盖直分销、非油品、天然气销售的多维考核指标体系，将客户维护、市场调研等工作量化考核，全面提升客户经理综合营销能力。1－5月，专职客户经理销售量同比增长68％，为公司创造显著经济效益。

“考核机制是企业发展的‘指挥棒’，直接关系到员工的积极性和企业的竞争力。”云南昭通石油负责人表示，公司将持续深化考核体系改革，不断优化激励机制，为地方经济发展注入新动能。（张倩）