6月份以来，采油八厂抢抓上产黄金期，做好勤跟踪、强实训、重分析各项工作，及时解决生产中的“疑难杂症”问题，掀起夺油上产热潮。

勤跟踪，管理“要”效益。针对当前产量形势，干部员工提高产量意识，力抓油井取样、化验及含水、单量等重点环节的过程监督。针对油水井现状进行“会诊”，有针对性开展各项措施，通过科学合理的工况分析，确保油井持续高效生产，发现异常井，制定治理措施，形成生产管理实时监控、问题处理高效的态势。

强实训，全员“提”技能。这个区坚持把培训课堂搬到现场，由专业技师对岗位员工进行集中培训、考评。针对实际生产运行情况，重点对员工岗位技能、风险防控、应急演练等培训，引导员工用标准化、规范性操作规避工作风险，让员工安全上岗。

重分析，全力“保”产量。这个区将旬度及月度生产会作为工作节点纽带，把生产任务、工作目标细化分解，确保问题及时解决，事事有人管。把管理重心放在基层井站，创建以技术骨干为主要力量的上产帮扶小组，深入生产一线帮助基层解决上产难题，为基层生产组织运行“减负、减压”，确保原油生产箭头向上。（李晔）