在激烈的市场竞争浪潮中，为实现公司高质量跨越式发展目标，云南昭通石油全面启动深化体制机制改革工作，以“五定”为抓手，持续健全干部人才工作体系，激发组织活力与人才动能，全力打造适应新时代发展需求的现代企业。

定机构。公司立足长远发展战略，回归业务本质，对机关部门、县区公司进行系统调整。重新梳理各机构的职能定位，打破部门壁垒，优化资源配置，构建起更加科学、高效的组织架构，为公司业务的顺畅开展提供坚实保障。

定岗位。通过深入调研与分析，优化岗位设置方案。明确每个岗位的基本描述，涵盖工作内容、任务目标等，同时细化任职资格条件，确保人岗匹配，为人才精准选拔与培养指明方向。通过党员干部履职考核、一般管理岗位公开竞聘等方式，系统谋划干部人才培养与配备工作，不断加强干部队伍建设，确保人岗相适、人事相宜。

定编制。秉持精简高效原则，依据岗位设置科学确定编制数量。同时，建立动态调整机制，紧密结合业务发展实际情况，灵活调配人力资源，实现人力成本的优化与资源的最大化利用。

定职责。全面厘清岗位职责、权限与目标，精心编制岗位说明书。让每位员工清晰知晓自身工作边界与责任，避免职责不清、推诿扯皮现象，提升工作协同效率与执行力。

定价值。开展专业的岗位价值评估工作，构建统一的衡量尺度和标准。通过对岗位责任、技能要求、工作难度等多维度评估，为薪酬分配提供客观、公正的依据，制定出更具针对性和激励性的精准薪酬标准，激发员工工作积极性与创造力。（张倩）