近日，中铁电气化局三公司建筑分公司以“现场+视频”的形式召开了一季度安全生产会议。分公司领导班子、各部门负责人、工程管理部及安质部全员、各项目部负责人参会。会议由分公司副经理程海军主持。

会上，各项目、部门逐一进行工作交流汇报。程海军对下一步施工生产进行安排，强调在建项目要防范季节性风险，做好爬架检查、混凝土养护等工作；隐蔽工程要严把质量关；收尾项目要制定细则；新项目要做好施工管理策划。

张宏波结合安全生产形势强调：一是技术管理要强抓方案，方案制定要现场调查，具备可操作性以及科学性。同时坚持项目安全风险月研判、周分析、日盯控的刚性工作机制，确保项目各类安全风险可控。二是物资管理要严格执行计划管理，通过与工程技术的深度沟通，确定物资采购计划，做到限额领料、据实结算，在节流方面下功夫；废旧物资处理要按照管理办法切实做好开源。三是成本管理，要求项目商务人员认真对待月度、季度经济分析材料，项目经理对经济分析材料要做到心中有数，严格执行“五不结算”，认真履行好商务人员的岗位职责，保证项目现金流方面的自平衡，做到不收不付。四是党群以及企业文化方面，项目要重视照片的收集、稿件的上报，把宣传工作做扎实，同时关怀员工的成长与人才的培养，为企业的长期发展储备力量。五是各项目的农民工工资管理，维稳工作要做好，同时对于恶意讨薪的情况也要维护自身权益。

许魏征做出以下要求：一是项目管理要通过质量、成本、时间的三角平衡，实现资源最优配置与执行效率跃升，进度上要注重节奏的把控，避免工期的延误造成成本的增加；二是加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能；加大安全隐患排查治理力度，确保隐患整改到位；三是加强施工现场安全管理，严格落实安全措施；安全责任落实到人。加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。

安全生产会议的召开，为建筑分公司下一阶段的安全生产工作明确了任务，指明了方向。分公司将进一步强化安全生产管理，筑牢安全防线，为稳定发展提供有力保障。（李潇 彭常智）