今年以来，面对行业性困局，重庆钢铁以“起步即是冲刺、开局即是决战”之姿，在中国宝武和中南钢铁的领导下，以刀刃向内的改革魄力率先破冰。通过深化改革、产业链发展等“破冰”硬核举措，不断增强抵御市场“寒冬”能力，一季度铁水成本实现“破三见二”，创近三年来最低纪录，经营业绩以肉眼可见之速度逐月好转，连续3个月实现毛利为正，3月当月扭亏为盈，企业生产经营实现首季“开门红”。
深化管理变革，筑牢抵御严冬的“防寒服”
在生存保卫战中，重庆钢铁展现出壮士断腕的决心。通过全员思想统一、绩效体系重构和组织架构革新三大战役，企业将“过紧日子”的理念转化为全员行动准则。通过梳理整合各基层单位职能、业务、生产单元管理架构，开展前中后台架构重组和车间制改革，企业运营效率大幅提升，为后续发展积蓄动能。在行业对标中，公司聚焦吨钢毛利、铁水成本等17项核心指标，通过制定“追赶清单”，基地对标强化协同联动，依托产销研一体化机制，厚板品种钢比例达到44%，热卷品种钢比例达到53%，分别较2024年提升13%、8%。
二、强化算账经营，积蓄应对市场变化的“弹簧力”
在筑牢管理基础的同时，重庆钢铁将降本增效的触角延伸至生产经营全链条。通过强化极致成本管控和效率提升，深入推进资源拓展、结构优化、渠道优化、物流优化、模式创新，精心优化配煤配矿及炉料结构，一季度实现降本增效1.3亿元、吨钢削减65元/吨，其中钢、轧成本削减达到46元/吨钢；坚持与行业精准对标找差，不断完善铁前体系建设、配煤配矿等工作，铁水成本实现“破三见二”，铁水成本行业分位值较去年提升27分位。
通过生产组织优化，开展节能降碳，做到“应收尽收”，进一步提高二次能源利用效率，一季度累计发电8.7亿千瓦时，3月自发电率突破96.44%，创造历史最好水平；30兆瓦时规模储能电站成功投运，通过调节峰谷用电负荷，有效减少峰值外购电量，进一步优化能源结构。
三、坚持开拓市场，扩大三峰产品市场的“占有率”
重庆钢铁以“客户深耕”与“产业链协同”为抓手，持续强化终端及新用户走访力度，通过精准制定月度目标、创新购销联动模式、聚焦川渝交界区域市场，实现新用户开发、订单量及市占率多维度突破，一季度累计走访终端及新用户600余家次，重点覆盖川渝及周边区域制造业、基建等领域。通过“一企一策”精准服务，成功开发新用户71家，带动订货量11万余吨，产品结构进一步优化。持续推进产品结构优化与市场精准投放，同步强化客户需求响应与精准产品投放，热卷产品重庆区域市占率飙升至85%，大幅超出原定目标5个百分点，单月阶段性达到92%，创历史新高。
通过多维度改革创新，重庆钢铁已逐步构建起抵御市场风险的立体化防线，将改革红利转化为发展动能。从铁水成本“破三见二”到库存大幅压减，从设备效率跃升到产品结构升级，各项经营指标的持续改善，昭示着企业穿越寒冬的坚实步伐。在波涛汹涌的市场海洋中，重庆钢铁正以创新之帆破浪前行，续写着百年钢企的崭新篇章。
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