为深入贯彻落实创新驱动发展战略，甘肃酒泉肃州区烟草专卖局紧扣“全员参与、精益管理、成果转化”主线，构建“全周期、立体化”创新管理体系。近年来，该单位坚持开展季度精益讲堂、专题评审、联合攻关等活动，以“书记项目”领题、“党小组+课题”“课题+人才”破题有效破解基层工作难点，为高质量发展注入创新动能。

聚焦机制建设，提升创新驱动力

建立“月度活动+季度汇报+半年盘点+年度评审”活动机制，每月组织课题小组开展“头脑风暴”，针对课题中遇到的瓶颈和难题进行交流探讨。按季度召开精益讲堂，组织专卖、营销、综合等条线课题小组开展阶段性推进情况汇报，通过“选题论证-过程督导-成果晾晒”全流程管理，确保创新项目落地见效。QC课题引入“三维评审”机制，邀请市局企管专家、内部骨干、职工代表组成联合评审组，对照质量管理小组活动准则最新标准，围绕选题科学性、数据支撑性、工具适用性等维度开展评审，通过共同参与、互相点评的形式让QC课题的开展更具有群众基础、更加接地气，形成“全员参与、大众创新、大众点评”的创新工作氛围，全面调动创新人员的积极性、主动性和创造性。

（图为该单位课题小组开展“头脑风暴”）

聚焦协同攻关，提升创新聚合力

今年，该单位瞄准证件管理数字化、客户服务优质化、后勤管理精细化等难点开展联合攻关，组建跨职能创新团队3支，针对课题瓶颈问题组织开展“丝路先锋·今天我来讲”精益讲堂活动3场次，运用关联图、亲和图、矩阵图等七种质量管理工具，梳理关键要因12项。通过书记出题、小组领题、联合攻关的方式打通部门壁垒，深化部门合作，形成各条线、各环节同心协力、上下互通，积极营造“人人参与创新、人人都能创新、人人都要创新”的良好创新氛围。

聚焦成果转化，提升创新续航力

坚持以项目带动人才培养，以人才推动创新成效，构建“借鉴-消化-应用”成果转化链条，通过建立QC成果库收录优秀案例，不断总结经验，借鉴先进做法，吸收优秀课题创新亮点，推动成果转化落地。实施“创新人才雁阵”计划，采取“书记牵头+项目带动+课题推进”新模式，把工作中的问题点作为改进点和创新点，群策群力分析问题、解决问题，不断促进活动程序的科学化、方法的多样化及事实的数据化，通过课题的开展致力于把普通的工作干到优质、干到标杆，推进QC课题在实践中落地生根。

（图为该单位开展“书记项目”推进交流讨论会）

下一步，该单位将持续深化“创新+精益”融合机制，重点围绕数字化转型、业务流程优化等领域开展攻坚，完善创新激励制度，搭建“线上+线下”共享平台，推动创新成果从“办公室”走向“应用场”，为高质量发展和现代化建设贡献基层智慧。（文图 米阿娜）

免责声明：该文章系我网转载，旨在为读者提供更多新闻资讯。所涉内容不构成投资、消费建议，仅供读者参考。