在新时代人才培养的浪潮中，如何构建良性循环的人才培养生态系统，实现青年人才可持续发展？湖北阳新县烟草专卖局（营销部）以“夯基—提能—强效”为主线，铺就青年人才成长“进阶路”，构建起全链条培养闭环，让青年员工在良性生态中实现阶梯式成长。
夯基：厚植成长根基，滋养人才幼苗
“师傅，这家店陈列还是乱！”新入职的徐阳攥着《客户经理工作手册》，急得直搓手。石小玲指着柜台说：“‘七步七看’第一步是抬头看亮证，陈列规范要从证照摆放做起......”徐阳赶忙记下要点。这样“手把手教、点对点带”的场景，正是阳新县局人才培养的生动缩影。
图为石经理现场指导商品陈列
针对青年员工成长需求，县局构建了立体化培养体系。思想引领方面，坚持新进员工必谈，定期召开青年座谈会倾听心声。理论学习方面，开设“专销融课堂”，邀请专家开展低代码应用、视频剪辑、公文写作等专题培训，提升数字化素养。
“三师制”师徒培养模式是其中的特色举措。业务导师由经验丰富的老员工担任，通过“三个一”实战教学——每日跟班作业、每周案例复盘、每月情景模拟传授实操技能；部门负责人作为成长导师，为每位新人定制职业规划；班子成员担任思想导师，通过“书记座谈会”把稳思想之舵。“跟着师傅跑市场，三个月就摸清了辖区200多家商户的情况！”徐阳翻开贴满便签的手册，不同颜色的批注记录着成长轨迹。
县局还建立“岗位轮换”机制，让青年员工在专卖、营销、物流等多岗位历练，培养复合型人才。新入职的小王在轮岗交流后感慨：“三个月的基层管理所经历，让我对市场监管有了全新认识，这对做好客户服务工作大有裨益。”这种全方位、多层次的培养模式，正助力青年员工在实践中快速成长成才。
提能：激活创新引擎，释放人才活力
办公桌上的“2024年QC项目先进个人”荣誉证书，见证着新进大学生崔斯杨从“职场小白”到数字化转型尖兵的蜕变。这份成长，源于县局创新平台的持续赋能。
创客擂台上，青年员工们围绕终端服务、经营管理等实际场景“打擂”，并通过推行“1名新手+1名能手”的创新合伙人模式激发思维碰撞。新老员工优势互补，新手以敏锐的创新视角提出设想，能凭借丰富经验把控方向，形成“以老带新、以新促老”的良性互动。
图为青年员工介绍创新项目“金点子”
崔斯杨与团队成员正是通过这一模式，在深入分析基层烟草管理痛点后，提出“‘六位一体’风险防控机制在县级局的应用”QC项目，获市局表彰并在县域推广，成为青年员工创新成果转化的典型案例。如今，擂台赛已形成“季度打擂-月度攻坚-周周改进”的常态机制，成为青年员工孵化创新项目的摇篮。
智囊沙龙则是青年员工的“智慧补给站”。在最新一期“数字赋能”主题沙龙上，00后员工刘原枫提出“增加AI工具应用培训”的建议，两周后便促成首期“数字化转型创客交流活动”专题培训。同时依托创新工作室，大家畅谈职业困惑、分享市场调研心得，形成“问题共商、经验共享”的创新氛围。近一年来，沙龙收集的11条建议中，4条转化为具体工作举措。
强效：拓展成长路径，成就人才蝶变
“袁哥，我这个数据分析模型总觉得差点意思...”数字化小组的陈新飞盯着电脑屏幕满脸困惑。袁扬放下手中的“智慧监管”项目方案，拉过椅子坐下：“别着急，咱们一起梳理思路。”谁能想到，眼前这位耐心指导后辈的业务骨干，三年前还是个跟着师傅记录要点的职场新人。这样的场景，正是阳新县局人才进阶体系结出的硕果。
县局围绕“技术、技能、管理”川字型人才通道，为不同特质的员工提供职业发展指导规划，复合型人才培养机制也在“专卖执法-营销服务-综合管理”的轮岗轨迹中不断完善。
图为数字化转型活动开展现场
从手握钢枪到手执案卷，转业士官刘明的故事同样精彩。刚脱下军装时，他面对执法案卷曾一筹莫展。县局为他制定个性化培养方案：在稽查中队，他把部队的执行力转化为办案效率，参与查办的2起大案入选典型案例；担任攻坚组成员后，他创新出“突击检查三步法”；在党支部，他将军营纪律作风融入党务工作，牵头的“红色驿站”项目成为服务零售户的新阵地。
“换个战场，一样能当标兵！”如今站在经验分享讲台上的刘明，用自己的蜕变经历激励着更多青年员工。
在“夯基-赋能-强效”进阶路的引领下，阳新县局坚持将完善人才培育环境作为青年员工培养的重大课题。夯基固本深扎成长根基，为人才注入发展养分；提能蓄力激活创新引擎，让智慧火花竞相迸发；强效攻坚拓宽发展空间，成就人才多元蝶变，各环节层层递进、衔接有序，构建起“打基础-补短板-挑大梁”的进阶闭环。未来，阳新县局将持续优化培养机制，让这片人才沃土将孕育出更多助力企业高质量发展的“生力军”。（徐豫洋、袁扬）
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