楚雄石油公司团委立足“服务企业、服务青年”宗旨，构建“双向轮岗＋多元培训＋技能比武”三维培养体系，通过青年督导队淬炼、技能大比拼、英才培训等系列举措，培育出善攻坚、勇担当的青年人才队伍，为企业高质量发展注入强劲青春动能。

双向轮岗＋青年赋能：破除壁垒培育复合型人才

“从加能站到机关轮岗，让我学会用全局思维破解一线难题。”近日，青年员工小姚在座谈会上分享道。公司创新建立“基层－机关双向轮岗”机制，将28名优秀青年纳入“人才蓄水池”，实行“双导师护航制”：业务导师传授专业技能，团建导师锤炼政治素养。通过机关青年扎根加能站锤炼服务执行力、优秀加能站青年员工赴机关历练战略思维，成功打破岗位认知壁垒。目前已有多名轮岗人员成长为后备干部和站经理储备人选。优秀青年突击队员付国秀在养车节期间首创“青春早班车”竞赛机制，通过“亮单晒成绩＋动态打榜”比拼模式，带动全站养车卡销量环比增长68％，其总结的“三比三看”工作法（比服务看好评率、比话术看转化率、比客单价看连带率）成为营销样板。

团委书记强调：“要让青年在跨界实践中成长为既懂油枪又握笔杆、既会服务客户又善管理团队的新时代石化尖兵。”

多元培训＋青智汇聚：搭建青年成长“立交桥”

公司构建“双培双推”培养体系：一方面在团委、团支部换届中推选出7名优秀青年加入团委和支委委员队伍，同步建立优秀团员推优入党。另一方面推动优秀团青人员在重点工作中挑大梁，在经营管理中，多个青年营销突击队在新闻宣传、客户开发、易捷商品销售领域活跃和熠熠生辉。在“青春建功”行动中，青年文松敏获评中国石化集团公司级“青年岗位能手”。

公司分层分类实施专项培养：开设“创新思维”培训班，邀请高校导师讲授破局方法论；组织23人参训省州两级公司“英才计划”，青年人才库中已有1人晋升为基层副职、1人任职经理助理、2人走上站经理岗位。公司团委组建12人企业文化宣讲团，通过“石化精神大讲堂”等载体推动石油精神和石化传统根植青年心中。

技能比武＋青锋淬炼：锻造攻坚克难“先锋队”

公司建立“年度技能大练兵”机制，组织115名青年职工开展岗位技能竞赛。理论竞赛紧扣加能站运营管理和法律法规，实操竞赛围绕油品数质量管理、设备设施管理、应急处置等。在小河口加能站，青年们围聚加油机旁复盘实操细节：“自校环节超时暴露操作短板，必须加强流程衔接训练。”比武精准定位青年职工技能短板。针对考核暴露的知识盲区，公司配套开展“错题解析大讲堂”“薄弱环节专项特训”等精准提升行动，助力青年员工在实战中精进技能，进一步提升青年员工的岗位胜任力与综合素养。

青年督导队作为淬炼本领的“练兵场”，在作风建设中发挥尖兵作用。这支由团委打造的队伍紧盯公司重点任务落实、作风纪律等关键环节。队员小刘坦言：“督导实践让我们既当裁判员又当运动员，在双重角色中全面提升专业素养。”

楚雄石油团委将持续深化“思想引领、实践育人、组织凝聚”三位一体培养模式，让青年在建设世界一流能源企业的征程中书写无愧时代的青春华章！