作为大唐在西北区域发电单位物资保障的“核心枢纽”，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）以专业化物资保供为笔，以服务五省系统内单位需求为卷，绘就了一幅“统一管理+区域深耕”的协同发展蓝图。通过公司本部+甘肃、青海、新疆、宁夏四大省级项目部的精准发力，构建起覆盖西北全域的物资供应链网络，为区域系统内单位能源安全筑牢物资保障防线。

“一盘棋”管理下的区域协同

为保证西北五省各系统内物资保供工作同步推进，该公司在日常工作中既强化公司本部在战略统筹、资源调配、标准制定等方面的中枢作用，又赋予其他四个省级项目部灵活应对属地项目单位需要的自主权。通过电子商务平台，实现五省采购数据实时归集、供应商资源跨省共享、价格信息智能比对。同时，为了解决因项目经理个体化差异导致采购项目执行标准化程度不一的问题，由青海项目部牵头组建采购业务专家会诊室，在线收集编制采购问题库共享文档，为各采购项目经理提供参考和依据。

因地制宜的特色工作模式

各省级项目部针对属地特点形成专属服务方案，2025年一季度，该公司甘肃项目部协同大唐甘肃公司完成系统内单位风机叶片维修长协项目在大唐电子商务平台以直销模式正式上架的工作，实现了新能源检修项目二级长协“点单式”精准服务，提升了新能源施工服务项目执行的灵活性和效率；青海项目部一季度营业收入同比增幅182.37%；新疆项目部成立新能源在建项目保供工作小组，围绕南疆和东疆地区项目施工节点，统筹盘点各设备合同签约付款以及设备排产、堆场、到货验收等情况，分类分级细化保供措施，稳步推进在建项目物资保供工作；宁夏项目部于3月中旬与宁夏电力投资集团有限公司顺利完成新一轮合作续约，这是双方继三年深度合作后的再次携手。

数智赋能锻造采购硬实力

中水物资西安公司深度应用电商平台大数据系统，通过数据与管理平台的高度协同，用数据说话，实现供应链体系的统一平台、全程在线、智慧管控和永久可追溯，严格控制采购风险，提升采购效率。同时，通过采购监督预警系统实现对围标串标、采购价格异常、不良行为供应商中标等的实时预警，精准提升采购服务效能。

站在新征程上，中水物资西安公司正以更开放的姿态推进区域采购协同创新。随着陕甘青新宁五省系统内单位物资采购改革的不断深化，一个更智能、更绿色、更具韧性的西北能源物资供应链体系正在成型，持续为区域系统内发电单位高质量发展注入澎湃动力。（中国水利电力物资西安有限公司 臧婧）