春风启新程，扬帆正当时。在青州卷烟厂就地技术改造项目施工现场，运输车辆有序穿梭，焊枪火花迸发而出，一幅干劲“满格”的生动景象跃然眼前。
细化质量管控 匠心铸造精品
2025年，就地技术改造项目各区域施工作业面全面铺开，土建施工、安装工程、设备进场等陆续推进，对项目管理工作提出了更大挑战、更高要求。
员工专注核实设备基础尺寸。张康伟 摄
“设备基础工作必须精细，满足后续设备使用要求。严格按图施工，确保工程质量。”在新建制丝车间项目现场，设备管理员厉秋和建筑工程管理员贾广波正手拿工具、眼盯图纸，专注核实设备基础尺寸。
这是项目团队强化质量管控的一个缩影。大家恪守“源头严防、过程严管、整改严控”准则，从材料进场的源头把控、施工过程的严格管理、到施工问题的闭环整改，构建施工质量控制长效机制。
正是由于他们把牢了标准编制技术关、进场材料验收关、施工工艺质量关，夯实了质量管理，提升了工程品质，今年以来，青州卷烟厂就地技术改造项目陆续获评“山东省钢结构行业协会钢结构金质工程”“潍坊市星级智慧工地典型案例”等多项荣誉。
深化协调联动 加快施工进度
有系统的谋划，更要有扎实的行动。如何从起初的谋划、纸上的蓝图，到生机勃勃的施工现场、欣欣向荣的发展建设？就地技术改造项目组深化协调联动，让项目建设“快起来”。
团队成员认真梳理项目资料。张康伟 摄
——注重统筹推进。加强各参建单位间沟通交流，统筹做好土建施工计划落实、设备进场方案细化等事宜，高效组织施工，提高工作的前瞻性和有效性。
——夯实基础保障。结合项目点多、线长、面广特点，通过施工现场监督、强化值班值守、专题会议调度、创优目标落实等举措，保障制度执行、合同履约双到位。
——紧盯施工现场。组建制丝、卷包、单体三个项目管理小组，聚焦工程建设，夯实现场管控，抓好项目安全、质量、进度，确保工作“摸得准”“把得牢”。
3月23日贮柜类设备运输到厂；3月29日制丝车间刚性地面浇筑完成；4月5日卷包车间屋面防火板施工完成；4月7日制丝车间屋面防水施工完成；4月8日污水处理站屋面抹灰完成……
就地技术改造项目组秉持精益求精的态度与只争朝夕的干劲，持续刷新项目建设“进度条”。
强化责任担当 赋能项目建设
随着项目各专业施工深入推进，专业组之间的联系日益紧密，关联愈发凸显。打破专业壁垒，加强联动互通，项目团队秉承“严态度、高标准”，通过现场“把脉”、会议“问诊”等多种方式，持续提升项目管理水平。
“通过建筑信息模型分析，排烟风管与皮带机位置没有相互交叉。”“好的，管路布局要统筹管控，不能顾此失彼。”……项目团队成员运用BIM技术，深度分析新建联合工房的空间布局。
项目团队成员运用BIM技术对项目进行管线分析。王永超 摄
与此同时，在新建辅料平衡库施工现场，建筑工程管理员鲁文国和物流系统管理员刘庆永正在全神贯注，跟进物流高架库系统项目相关施工现场，详细复核和确认土建工程情况，为后续物流设备进场创造优良条件。
在项目建设部，类似这样的情景还有很多。大家肩负使命，履行职责，认真落实项目三级进度计划和创优目标管控重点，力争做到工作质量更优、管理成效更好。
员工对照图纸认真核对施工情况。王东 摄
展望未来，项目建设部全体员工将秉承“技改精神”，攻坚克难，勇毅前行，夯实“稳”的基础，激发“进”的力量，增添“新”的动能，奋力推动打造“工程建设项目样板工程”，助力企业高质量发展和现代化建设。
(王永超 刁维龙)
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