2024年以来，湖南中烟工业有限责任公司持续坚持“品质立企、品牌强企”方针，在智能控制、创新攻关、人才培养方面下功夫，打造“三引擎”加强制丝精益制造水平。

精益制造“齐上阵”。立足松散回潮、叶丝干燥出口水分智能控制模型，依托SPC、MES系统，实现对制丝过程质量数据的实时采集与分析，涵盖从原料处理到成品输出的每一个环节，运用智能集成技术有效提高烟叶回潮、烟丝烘干后等重点工序物料含水率的控制精度与稳定性，实现过程控制“智能化”带动质量管理“精益化”，切实保障制丝品质。据统计，2024年行业对标指标烘丝机出口水分偏差同比提升12.5%。

图为：制丝车间技术、生产操作人员正在进行智能控制技术交流

创新攻关“齐参与”。突出“精益、精品、精致”工作

理念，面对生产过程“急难痛堵”问题，以青年创新工作室为阵地，围绕数字化设备管理、精细化生产管控、智能化工艺控制，凭借“项目+”模式，推进生产一线课题研究、QC攻关与岗位自主改善项目协同联动，不断深化群众性创新活动，助推创新改善与精益制造“双提升”。目前，该厂已完成卷烟制丝环节创新课题12项、QC项目5项、自主改善项目100余项。

图为： 制丝车间技术员肖振光（左）和电气维修工蒋金虎（右）在探讨创新项目

人才培养“齐发力”。通过召开座谈会、问卷调查、个别访谈等形式，对一线生产、维修、工艺人员的思想状况、职业发展方向等进行摸排，根据不同员工的发展现状，分类型、分专业制定周期性专项培养计划，动态维护专业人才库，同时搭建青年创新工作室实训基地，建立制丝设备模拟仿真系统，提升技能人才培养、技术创新创造能力，保证育人成效。其次，激发“青年员工成长积分”管理机制与“师带徒”“老带新”模式的协同效应，通过可视化的业务、学习、拓展积分排名，激励一线班组青年学先进、比技能、争荣誉，增强基层团队协作能力。

制丝车间技术员李机（左二）正在进行切丝机设备培训

为进一步夯实企业管理基础，推动卷烟质量向“精美”方向攻坚。该厂将坚持“双新一体”发展战略，认真贯彻落实公司相关工作部署，以争先竞位之姿助力行业交出“十四五”满意答卷。（刘力）

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