为进一步规范评标工作流程，强化廉洁风险防控，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）坚持“软硬兼施”管理理念，通过“软措施”与“硬隔离”双管齐下，全面提升评标现场管理水平，着力打造公平公正、廉洁高效、智能规范的评标环境。

“软”培训：夯实思想根基，筑牢廉洁防线

中水物资西安公司高度重视评标人员的素质培养与纪律教育，由评标现场负责人牵头组织评标专家开展系统性标前培训，内容涵盖《物资采购人员廉洁从业“十不准”》、评标纪律规范、评审要点及报表填写注意事项等，确保专家在评标过程中既严守规则又高效履职。此外，通过定期组织廉洁党课、警示案例研讨、情景模拟演练等活动，强化项目经理纪律意识，将廉洁理念内化于心、外化于行。

“软”升级：以人为本，提升服务质量

坚持以人为本的服务理念，全方位保障参会人员的吃、住、评标需求及基本活动空间。针对专家提出的建议，及时与酒店协调优化评标期间菜品结构。在条件允许的情况下，迅速响应专家更换房间的需求，确保住宿舒适度；同时增设活动区域的运动器材，帮助评审专家在封闭期间劳逸结合，保持高效工作状态。

此外，该公司还为评标专家配备呼叫器，确保突发情况时能第一时间联系会务组，并要求专家签署承诺书并登记紧急联系人信息，以保障紧急情况下的沟通顺畅，全方位解决评审专家评标期间的后顾之忧。

硬”管控：严把人员出入，强化现场监督

为落实封闭评标要求，实行“人防＋技防”双保险措施。一方面，相关工作人员需凭借工作牌进入评标区域，切实保障评标区域的安全性和封闭性；在评标区域出入口设置专职安保岗，严格执行出入审批制度，评标专家及工作人员进入评标酒店需经会务组确认，遇会议提前结束，凭出门条方可离开酒店；另一方面，配备智能门禁系统及电子签到设备，实现人员轨迹可追溯。同时，项目经理、工作组、会务人员配置高清对讲设备，确保跨区域协作沟通即时高效，保障评标流程无缝衔接。评标会场按照标段数量，抽取多名集团监督专家进行现场监督，保障评标会场纪律。

“硬”技术：智能监控护航，信息安全兜底　　

依托数字化手段筑牢评标安全屏障。评标专家入场时需将手机、手环、个人笔记本电脑等带有通讯功能的电子设备统一交由会务组保管，严禁带入评标区。会场全域部署无死角音视频监控系统，关键环节录音录像并存档备查，确保评标过程阳光透明。网络安全方面，采用物理隔离与权限管控相结合的方式，外网机实行专人专机、白名单访问机制，严防数据泄露风险。

后续，中水物资西安公司将持续深化“软硬兼施”的管理模式，以制度为基、以技术为翼，推动评标会场管理从“规范化”向“精益化”跃升，为系统内各单位提供更优质的物资采购保障。

（中国水利电力物资西安有限公司　王欢）

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