新的一天又开工了，在长沙卷烟厂原辅料及成品装卸区域，忙碌穿梭的叉抱车正按照指定路线行驶，路面醒目的箭头清晰地提示着行驶方向，行人走人行道，转运设备走车行道，不同颜色代表不同路线。在这井然有序的作业场景背后，是长沙卷烟厂物资配送部安全员马雅静和她管理的团队成员年复一年履责尽责的成果。

在此之前，卷烟仓库并不宽敞的月台与货物出库区域因场地不够、作业量大，有一定的安全隐患，令马雅静很头疼。

“我们不能仅仅满足于表面现象，更要深入分析，找到根本原因。”作为分管设备的安全员，马雅静在一次内部讨论会上这样说道。

因此，她逐项梳理存在的问题，确定管理要素，通过长时间的现场蹲点写实，针对不同库区、不同内容和不同作业方式，详细梳理了两百多台特种转运设备的使用情况。她将设备运行参数纳入到仓库作业指令的制订环节，很大程度上解决了设备忙闲不均的问题；又针对设备老化的现象，对近二十个作业区域所需转运设备进行了逐步升级换代，大幅减少了叉抱车长期服役带来的安全隐患风险；同时，她还重新规范了现场作业流程，从作业时段、作业标准和操作步骤等方面，逐一细化，让所有作业人员对流程一目了然、清晰明确。

“每个岗位都有它的使命，我们必须确保每一个细节都不出差错。”她如此说，更如此做。

此外，马雅静还致力于营造一个重视安全的文化氛围。“我们的目标是让每个人都成为安全自我管理者，人人把关，处处设防。”为了实现这个目标，她实施了一系列安全教育计划，包括定期培训、知识考核、事故案例培训以及针对性的安全操作培训计划；通过张贴安全警示标识、划分安全驾驶作业路线等方式，增强了司机的安全意识；她还重新设计《场内装卸车运行、维保记录本》，将月度场内车辆运行维护纸质报表整理成电子数据，所有车辆运行维保数据电子化。

在“以预为防、以控为管”的思想指导下，随着经验的积累，马雅静明确划分了转运特种设备的作业区域网格化职责，建立了“四级安全管控防线”，压实了职能监管、部门主管、班组及岗位四个层级的安全管控职能职责，落实了转运特种设备现场管理职责，最终形成了“负责必明责，履责必尽责，有责必查责，失责必问责”的工作原则思路，一张全覆盖式安全管理监督网由此形成。

（图：马雅静正在沟通安全管理工作。拍摄：严青）

在这张疏而不漏的全方位监督网的覆盖下，长沙卷烟厂物资配送部每天的作业流程更顺畅，作业效率更高效，2024年，特种设备转运效率同比提升了8.9%，并荣获湖南省质量协会组织的“现场管理四星级”光荣称号。

“功夫不负有心人”，马雅静安全管理团队的用心付出得到了部门上下一致好评。

马雅静以其强烈的责任心、敏锐的洞察力，不仅解决了设备管理上的难题，提高了工作效率，更重要的是，她“人人把关，处处设防”的安全观念，深刻影响了身边的人，带动大家都成为安全自我管理者，为工厂的高质量发展筑起了一道坚实的安全防线。（张冰清）

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