一季度以来,中国石油长庆油田页岩油开发分公司带领全体党员干部以安全环保为契机,稳步构建起覆盖全员、贯穿全程、渗透全域的安全生产新格局,为全年安全生产奠定坚实基础。

构建思想安全生态圈。该分公司充分发挥党员先锋作用,创新打造“三阶赋能”安全文化培育体系,通过“书记领学+技师讲学+情景教学”模式多样化学习宣贯《长庆油田公司劳动防护用品管理制度宣贯培训》《劳动防护用品物资采购管理规范》《长庆油田分公司非生产性亡人事件管理实施办法》,依托月度会、生产晨会、晚间碰头会等持续开展安全经验分享、安全知识培训等“必备技能”,通过“隐患显微镜”“风险放大镜”等特色活动,引导干部员工全方位、多角度了解岗位安全风险,熟练掌握应急处置办法,让安全理念入脑入心。

打造闭环管控新范式。为及时消除各项生产现场安全隐患,该分公司实行安全隐患“闭环管理”,以党员先锋队、青年突击队为载体,以党员干部牵头,从细处排查隐患,制定防范措施,切实做到“监督检查—整改落实—复查督促—跟踪反馈”四落实。同时坚持超前管理的理念,落实党员承包责任制,划分党员干部承包点,从党员干部到岗位员工,全员参与隐患排查,做到人员、设备、工艺三到位。

构筑交通保障生命线。该分公司持续构建“人车路网”四位一体智慧交通体系,在“自查、自改、自纠”工作中,严把交通安全关,积极做好车辆检修保养和道路隐患排查工作,对配属车辆的刹车、制动、转向、GPS监控系统等定期进行全面系统的自查自检,充分利用车辆GPS监控系统对出行车辆实行24小时严密动态监控,坚持车辆安全管理和员工责任意识一起抓,确保安全无事故,并同步注重员工思想动态,发现思想有放松、异常,及时了解原因,敲响警钟,要求司机常检查、勤汇报、早解决,熟悉了解车辆使用情况,并定期开展安全培训学习,为油区各项生产工作打好安全基础。

下一步,页岩油开发分公司将持续通过系统化、智能化、人性化的安全管理创新实践,成功打造页岩油开发安全管控新标杆,奋力谱写分公司高质量发展新篇章。(杨欣)