2025年是安全生产“治本攻坚”三年行动“强基固本年”，也是“十四五”规划的收官之年。北京中唐电工程咨询有限公司党委高度重视安全管理工作，立足实际、精心谋划、全面部署，努力防范化解重大安全风险，推动安全生产治理模式向事前预防转型；制定2025年安全生产工作重点任务清单，目标具体、任务明确，筑牢安全生产防线，确保安全生产局面稳定、职工队伍稳定。

加强监管，持续完善安全管理体系。咨询公司强化现场作业安全风险管控工作，明确各级责任，确保安全管理有章可循。持续改进提升，修订和新增现场作业风险管控和隐患排查管理制度，不断细化管理要求，明确现场各环节、各工序作业安全管控要求。按照公司作业日计划管理细则，明确监理监检每日作业职工作业时间、内容、风险等级、预控措施等事项。落实物资集团飞行检查的工作要求，采取“四不两直”、现场随机抽考等可验证的方式，将安全监督延伸至驻守设备制造现场的监理监检一线职工。

防微杜渐，强化双重预防机制。咨询公司开展年度及日常安全风险辨识和评价工作，建立风险作业清单，根据风险等级明确审批级别和措施要求。加强作业前期安全策划，聚焦现场作业风险辨识，对重点区域、关键环节进行重点排查，全面排查安全隐患，做到早发现、早处理。结合“百日攻坚”隐患排查专项行动，加强隐患排查整改，综合运用公司自查、兄弟单位互查以及配合上级单位检查等方式，通过开展重大事故隐患动态清零等行动，全面开展安全风险辨识和隐患排查整改工作，建立动态隐患整改台账，对照台账逐一开展督导检查，整改闭环，努力把各项风险隐患解决在萌芽状态。

强化管理，持续改进促提升。咨询公司完善安全生产责任制，将全员安全生产责任落实到每个部门、每个岗位，进一步夯实全员岗位责任，确保完成全年安全生产目标。注重安全教育，加强安全技能培训标准化，按照公司年度安全培训计划开展综合、专项安全教育培训、“三新”职工岗前培训，努力提高全员安全素质和安全风险管控能力。定期总结安全管理经验，结合行业发展趋势，不断创新安全管理方法，引入先进的管理理念和技术，提升安全管理水平。

咨询公司将紧跟集团公司、物资集团安全生产管理要求，以高度的责任感和使命感严密部署，坚定不移查隐患、抓落实、促提升，严防紧控各类安全风险；同时，持续完善安全管理体系，筑牢安全生产防线，不断提升安全管理水平，营造安全生产的良好环境，实现安全管理持续改进，向更高水平迈进。（作者：王东钰、蔡林、张林媛）