近日，湖南中烟投资管理有限公司下属企业常德金鹏印务有限公司启动部室人员下车间轮训专项行动。来自该公司办公室、财务、审计、人力、技术等14个职能部门的194名骨干员工分批次深入一线生产车间，开启为期6天的“沉浸式”实践学习。

骨干员工正在“沉浸式”实践学习

此次轮训采取“理论+实操”的模式，以学促干，以学促练，旨在促进员工在“实景课堂”中锤炼本领。参训人员集中接受安全规范、工艺流程、质量检验等系统课程培训，经书面考试合格后，由车间统一安排“一对一”指导，全程参与质量管控、班组管理工作。通过跟机实操培训，部室人员不仅掌握了基础质检技能，更深刻体会到一线员工的工作状态与辛勤付出。财务管理部梁超表示：“过去做成本核算时，对‘工艺损耗’‘设备维护费用’等概念仅停留在数据层面。这次亲手操作设备、观察生产流程，让我对成本管控的细节有了更直观的理解。”

以融促效，在“双向赋能”中凝聚合力。轮训不仅是技能的提升，更是管理思维的革新。参训人员将部门管理经验与车间需求相结合，针对车间提出的效率优化、流程简化、生产柔性化等要点，提出多条合理化建议。例如，法律事务与规范管理部聂晶提出“细化小张检验工序废品分类”“补给合格检验员”“将现有闲置检品设备优化组合做到物尽其用”等合理化建议。

立足长远，锻造高质量发展“生力军”。轮训不是“走过场”，而是企业推动“管理下沉、服务前移”战略的关键一步，也是打造韧性组织的创新实践。人力资源部向玲玲表示：“要以车间轮训为契机，在思想上‘充电’，在业务上‘蓄能’，要在锻炼中观察，在观察中思考，在思考中行动，在行动中赋能。”

下一步，湖南中烟投资管理有限公司将督导下属企业继续优化人力资源配置，建立岗位AB角机制，促进员工在不同岗位角色间的交替与互补，提升员工综合业务能力，确保在应对业务挑战时能够展现出更高的灵活性与互补性，促进管理精细化与生产高效化的深度融合，为企业高质量发展注入新动能。（蔡丽娟）

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