今年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）聚焦采购周期、成功率等核心指标，通过细化管理措施、强化流程管控，持续提升采购代理业务水平，为区域系统内单位提供坚实的物资保障。

全流程管控，严把规范关与效率关。 在三级采购环节，从采购文件前置审查、项目计划精准推送到评审管理全链条入手，建立标准化操作机制。通过对采购文件前置审查，进行多维度审核，确保内容合规、需求明确。对各节点进行优化，精简冗余环节，实现采购计划与执行的无缝衔接。通过评审前对专家的专项培训，涵盖纪律规范、流程要点及法律法规，提升专家评审能力，确保评标过程公正透明。

强化协同机制，破解难题促落实。 该公司深度融合新型管理模式，强化与大唐陕西公司集采中心的协同联动。针对采购堵点，通过专项调研梳理问题根源，制定“一事一策”解决方案。建立采购预警机制，细化操作标准及应急预案，确保异常情况快速响应。此外，严格执行审批制度与过程追溯机制，杜绝违规操作，实现采购全流程合规透明。

服务赋能，以改革驱动高质量发展。 秉承“服务一线、一线服务”的理念，该公司持续深化采购改革，通过人才建设，定期开展业务能力培训，提升采购团队专业素养。同时，引入数字化工具优化流程节点，缩短采购周期，将采购代理服务与公司战略目标深度绑定，助力供应链降本增效。

下一步，中水物资西安公司将以提升内部协作效率与服务能力为抓手，进一步优化采购代理服务体系，推动物资保障向“高效化、智能化、绿色化”转型，为系统内单位物资管理高质量发展注入新动能。

（中国水利电力物资西安有限公司　　杨悦）

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