让改革穿透基层就是要让实干者得实惠、让有为者更有位。唐山热电公司发挥“薪酬差异化、任期契约化、激励精准化”三个作用，树立“实干为要、改革为魂、业绩说话”的鲜明导向，让干部职工真正实现“从要我干，到我要干”，在企业高质量发展的道路上各显其能、各尽其才。

薪酬分配差异化  鼓干劲

结合“三定”机构和岗位调整，牵好薪酬分配“牛鼻子”，突出以岗定薪，强化工效匹配，促进劳动用工效率提升。引导干部职工树立“工资是挣出来的，而不是发下来的”“幸福生活来自企业的经济效益和高质量发展”观念。持续强化“运行靠指标、检修靠工作量、管理靠业绩”的分配格局，做好内部考核分配，综合运用值际竞赛、工作量工资、月度绩效、年度测评等结果，刚性考核结果应用，让多劳者多得，收入向核心岗位和生产一线人员倾斜。不搞“芝麻黑豆摊一场”，“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，职工在企业更有存在感、获得感，干劲更足了。

任期管理契约化  提担当

深化推行任期制契约化管理由中层干部向生产班组长等一般管理岗位延伸拓展，用好契约管理“牵引绳”，深层次明确工作职责、考核目标，激发活力与效率，实现任期制契约管理全岗位覆盖。通过综合年中、年底测评，优化业绩考核，形成考核制度严谨清晰、内容科学合理、激励约束并重的考核机制，让“千斤重担人人挑、人人身上有指标”成为日常，自上而下激发强大活力、内生动力。让末位调整和不胜任退出的“四能”机制常态化在全岗位推行，中层干部和管理人员在企业更有使命感、责任感，作为更强了。

激励措施精准化  促发展

坚持“一切指标皆对标”，通过“9+14”对标体系，针对重点领域、关键项目，用好考核激励“指挥棒”，做到目标指标化、管理项目化。坚持突破堵点难点，由各部门围绕年度重点工作任务攻坚目标自主决定申报认领“揭榜挂帅”攻坚项目，着力攻克公司十五项“揭榜挂帅”重点攻坚项目。设置“揭榜挂帅”、提质增效、发展建设、安全生产专项奖励，使发展和利润指标倒逼考核激励“全过程”，激励各部门主动确定摸高目标，调动所有部门、所有人员想尽一切办法达成目标，助力攻坚“把难点变亮点”“把不可能变可能”，充分发挥各部门的积极性、创造性和主观能动性，各部门工作在企业更有价值感、成就感，创效更强了。张洋

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