2025年以来，邵阳武冈市烟草专卖局（分公司）坚持“安全第一、双重预防”，千方百计保安全，促发展，提升安全管理效能，助力2025年开局工作平稳运行。
落实“双重预防”推动建立两张清单
（图为主要负责人带队开展安全检查）
武冈烟草全面落实安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”，建立健全“两张清单”。主要负责人带队全面辨识生产经营活动中存在的危险、有害因素，重点辨识配送车辆、特种设备等设施设备，配电室、物流仓储、信息机房等场所环境以及特殊危险作业活动中危险源的位置和名称，分析可能产生事故的途径和事故类型。运用LEC法从事故发生的可能性、暴露频繁程度、发生事故损失后果来获取风险部位风险数值，依标准进行危险源分级，明确防控措施和防控责任主体，建立安全风险分级管控清单。在前期基础上，武冈烟草完善更新危险源分级管控11处，建立管控措施20条，运用安全生产管理平台予以线上管理。主要负责人、分管安全局领导、其他分管领导定期带队开展现场安全检查，重点检查物流仓储、配电房、消防应急系统、特种设备、员工宿舍、出租资产等部门现场安全情况，一季度以来开展安全检查4次，累计排查整改一般安全隐患7处，并建立隐患排查治理台账。
落实开工讲安全 把牢“安全关”
（图为召开物流配送安全例会）
落实2025年开工讲安全要求，把好节后卷烟配送配送开工“安全关”。坚持以案释警，组织物流配送人员观看近期发生的卷烟配送过程中发生的几起典型事故案例，开展分析讨论，汲取案例经营教训，避免发生同类型事故。坚持以教促行，在节后车辆解封后，对卷烟配送车辆集中开展安全检查，重点检查车辆安全装置配置及使用状态。组织召开现场安全例会，向驾驶人员和配送员宣传配送安全需知，要求车组杜绝麻痹侥幸思想，严禁人货混装，防止发生人员摔倒和行车坠落事故。要求驾驶人员配送途中注重行车环境，防范发生行人非接触式伤害。坚持以检促改，安全管理部门和物流配送管理人员不定期对车组人员开展酒精浓度测试。利用后台数据监测配送车载视频，并通报车组不安全配送行为，将第三方人员配送安全落实情况纳入相关方安全绩效考核。元春期间累计配送卷烟0.54万箱，实现车辆安全和货物安全零差错、零事故。
落实规范有序，推动夯实6S管理效能
（图为岗位安全风险告知卡）
注重秩序规范，针对元春期间货物堆积、车辆出入频繁、高峰用电等因素，对物流仓储区域、员工宿舍、车辆安全等开展集中整治，对重点岗位下发岗位安全风险告知卡7份。对物流仓库区域及时清扫清洁，及时转交回收塑料薄膜。强化整理整顿，对车辆应急物品开展检查，对宿舍区域开展用电安全检查，集中通报充电器“挂充不拔”、排插不断电等不安全行为，确保作业现场有用物品摆放有序，现场管理安全规范。注重素养提升，落实协调管理要求，对重点相关方开展集中约谈。加强对值班值守情况的监督检查，对春节期间值班手机未畅通的责任人员依据质量事故事件管理办法，扣减责任人月度绩效1人次。对标《全省系统安全生产工作目标管理考核办法》，建立专技人才激励考核细则，在安全管理专技人才储备上下功夫，鼓励发动青年员工参与初中级注册安全工程师技术资格考试，力争在2025年储备聘任2-3名初中级注册安全工程师。
安全生产关键在落实。下一步,武冈烟草将围绕“责任落实+双重预防+素养提升”目标,在思想上绷紧“弦”,责任上压到“底”，技能上提把“劲”,促进安全管理和企业发展的双向奔赴。
武冈市烟草专卖局（分公司）熊宏辉
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