近期，湖南中烟四平卷烟厂卷包车间围绕降本增效工作主线，紧扣“开题”“破题”“解题”环节，创新方式方法，提高资源使用效率，全力推进降本增效工作。

瞄准重点“开题”。将降本增效工作贯穿到车间生产管理全过程，全面分析从烟丝进入起点到成品入库终点的生产流程，全员、全过程、全方位识别浪费源及问题点，明确车间降本增效“瓶颈”和短板，抓住关键点，建立问题清单，对标对表，实施技术创新、课题攻关，以点带面，促进降本增效工作高效推进。

靶向施策“破题”。紧紧围绕降本增效目标任务，制定车间废烟绩效管理办法、废烟管控专项工作方案，明确工作思路方法，细化工作措施，以专题会、宣传栏、微信群等多种形式，引导员工深刻认识降本增效的重要性和紧迫性，结合实际工作，从节约一支烟、一张商标纸等身边事、细微事做起，靶向施策，精准发力，在降本上谋实招，在增效上见实效。

齐抓共管“解题”。车间成立降本增效工作小组，从生产组织、质量管控、设备管理等方面入手，制订活动方案，明确考核指标、责任主体，形成“人人身上有指标、人人努力保目标 ”的责任体系，建立周报、月报、年度督导考核机制，强化烟用材料消耗、产品质量、设备运行的过程监督和结果考核，形成齐抓共管、协调贯通的强大合力。（文/湖南中烟四平卷烟厂  张洪伟）

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