今年以来，湖南中烟四平卷烟厂坚持用好谈心谈话这一制度，通过谈心谈话“六必谈”，达到沟通思想、解决矛盾、增进团结的目的。

岗位变动必谈。 岗位变动是干部职业生涯中的重要节点，往往伴随着职责变化、工作环境调整以及新的挑战与机遇。此时进行谈心谈话，有助于帮助干部正确理解岗位变动的意义，减轻因变动带来的心理压力，增强适应新岗位的能力和信心。

思想波动必谈。 干部在工作中可能因各种原因出现思想波动，如工作压力大、个人困惑、家庭问题等，这些都会影响其工作状态和效率。及时开展谈心谈话，可以及时疏导干部的思想问题，帮助其调整心态，保持积极向上的工作状态，增强组织的凝聚力和向心力。

考核反馈必谈。 考核反馈是评价干部工作表现、促进个人成长的重要手段。通过谈心谈话进行反馈，不仅能传达考核结果，更重要的是帮助干部认识自己的优点和不足，明确改进方向，激发工作动力和潜能。

工作中出现重大差错必谈。 工作中出现重大差错时，及时开展谈心谈话，可以帮助干部认识到错误的严重性，深刻反思原因，避免重蹈覆辙，同时体现组织的关怀与帮助，增强干部的责任感和使命感。

领导班子有不团结情况必谈。 领导班子的团结是事业发展的基石。一旦发现领导班子存在不团结现象，必须及时介入，通过谈心谈话化解矛盾，增进理解，促进班子成员之间的团结协作，确保组织工作的顺利开展。

干部个人提出约谈要求的必谈。 当干部有需求或困惑主动提出约谈要求时，组织部门及时回应，有助于增强干部的归属感和忠诚度，有助于提升组织工作的满意度。

湖南中烟四平卷烟厂  陈琳

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