“高处作业必须佩戴好安全帽、安全带、防坠器，网格员做好巡查监督，严禁违章作业。”近日，上海示范区线5标项目安全总监在班前晨会上作出安全部署，对各工序风险隐患警示提醒。这是该项目落实安全穿透式管理，提升一线安全管理水平的一个缩影。
今年以来，上海示范区线5标全面进入连续梁挂篮施工大干阶段，面对作业点多、线长、高风险施工数量多、频次大等重难点，项目部严格落实集团公司、公司安全穿透式管理相关要求，综合运用网格化管理、“吹哨”工作机制、“负面清单”、安全奖惩等抓手，积极构建多重力量参与、多维度管控、多形式激励的安全防线，为工程安全有序推进提供有力保障。
狠抓教育培训，严管思想行为盲区。扎实开展岗前三级安全教育培训，严格落实实名制管理，全覆盖开展健康体检，把好作业人员入口关，对不合格、不适宜岗位的人员进行调岗、清退。结合现场实际“送教上门”，通过开展复工安全“第一课”、观看安全警示片、专项安全技术交底、风险源辨识、安全应知应会培训等活动，促进作业人员思想安全意识和自保互保意识不断提升。累计开展各类安全教育17场，覆盖315人次，召开挂篮安拆前移、0#块浇筑、模版安拆等安全技术交底10余场。充分发挥班前晨会作用，带班领导、班组长共同讲明说清施工风险、安全注意事项、惯性违章案列等，在各工点张贴风险告知，切实把项目管理要求穿透至班组日常管理。
狠抓联动共治，严管关键工序风险。坚持重心前移，强化项目部和作业班组的穿透融合，根据项目特点、风险等级、资源配置等情况，实施网格化管理，将车站及高架区间划分为4个管理单元，配备18名专职网格员，8名二级网格长，4名一级网格长，明确安全生产责任清单，制定挂篮施工全流程检查表，建立“关键工序每小时、非关键工序每两小时”的反馈机制，对日常隐患排查、周安全检查、视频监控抓拍及上级单位发现的问题，按照“五定”原则整改闭合，组织开展防高坠、临边临电、大型机械使用、起重吊装及消防等专项检查10场，查处问题隐患100余条。紧盯关键工序作业，强化领导带班、跟班作业及盲区管理，制定“吹哨”工作管理规定，明确吹哨人、吹哨等级及吹哨内容，做到全过程、全时段动态管控。针对跨G50连续梁施高风险施工，加强对技术方案落实、安全措施执行、作业人员违章等过程管理，增配安全技术力量，利用日碰头会、周交办会协调解决作业难点，有效提升现场整体管理水平。
狠抓考核奖惩，严管安全责任落实。坚持正向激励与反向惩处并举，结合上海申铁飞行检查、“红黄牌”管理，制定出台《安全文明施工奖惩实施细则》《项目管理委员会问责管理办法》《安全“积分超市”实施办法》，细化奖惩清单及标准，实行“小隐患小奖，大隐患大奖”，将作业工人纳入奖罚范围，每周进行考核通报，注重时效性，激发全员安全管理活力。定期开展优秀“网格员”“群安员、青安质岗员”评选，促进责任落实。累计下发罚款通知单9份，对受处罚的个人开展“一对一”教育培训，各类违规作业、风险隐患明显减少，安全质量管理意识和氛围明显提升。
下一步，上海示范区线5标项目部将深入贯彻安全穿透式管理理念，压实全员安全责任，严格执行既定规章制度，强化执行力建设，在规范现场管理、提高班组自治共治上持续发力用力，全力以赴完成年度施工生产目标。（通讯员：李瑞阳 杨苏云）
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