近年来，四平卷烟厂着眼当前事业所需和后继有人这个根本大计，严把“选”的导向、注重“育”的培养、健全“管”的制度、加大“用”的力度，积极构建干部队伍建设全链条，为全面深化改革发展提供坚强组织保证。

聚焦知人善任，答好“选人卷”。 坚持把政治标准放在首位，突出把好政治关，细化落实“八个既看又看”工作要求，坚持“考人”与“考事”相结合，实行“档案+考察+研判”多维度识别干部机制，灵活运用政治考察、班子调研、分析研判等方式，定期对干部表现进行“集中会诊”，全方位多角度考准考实干部政治理论、政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力和政治自律情况，为干部画好履职“精准像”。

聚焦能力提升，答好“育人卷”。 牢牢坚持“第一议题”制度，深化领导干部“领学带学促学”机制，按照“抓重点、抓专业、抓兜底”的思路，分层分批开展科级以上领导干部、新提拔科级领导、年轻干部、党支部书记专题培训班等13个，培训学员200人次。深入践行“一线工作法”，以服务重大项目、重点工程、重要任务为抓手，选派年轻干部到项目建设、质量攻坚、乡村振兴、信访维稳等实践一线墩苗锻炼，选派2名优秀干部交流挂职锻炼，推动干部在急难险重任务中提升斗争本领、锻强综合素质。

聚焦担当作为，答好“管人卷”。 坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，严格落实任前谈话制度，开展集体谈话5批次，为新任职干部扣好“第一粒扣子”。深化纪检、巡察、等部门联动，广泛发动社会力量共同监督。深入开展领导干部违规兼职专项排查整治行动，进一步拓宽干部选拔监督渠道，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，有效防止“小毛病”演变为“大问题”。

聚焦结构优化，答好“用人卷”。 鲜明树立重实绩、重一线、重基层的选人用人导向，实施常态化研判和动态监测调整机制，不断优化干部队伍结构。坚持人岗相适、人事相宜，注重把优秀干部用到关键岗位、把懂行干部用到专业岗位、把有潜力干部用到艰苦岗位，做到按需调位，按缺补位，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。

湖南中烟四平卷烟厂  陈琳

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