为进一步提高2024年组织生活会质量，四平卷烟厂党委派出4个督导组，对工厂基层党支部组织生活会进行全覆盖指导。督导组聚焦会前、会上、会后“三个阶段”把牢学习研讨、征求意见、谈心谈话、撰写材料、开展批评、整改落实“六道关口”，提前介入、全程参与，切实提高组织生活会质量。

把好“准备关”，打牢组织生活会思想基础。组织生活会召开前，督导组对组织生活会的会前准备工作进行全面指导，坚决防止会前准备“抢进度”。与各支部书记沟通意见，讲清楚组织生活会新精神新要求，审阅对照检查材料，保证其直奔主题、直面问题。督促支委班子广泛征求意见、如实反馈意见、认真谈心谈话，把思想基础打牢夯实。

把好“督导关”，确保组织生活会程序规范。在组织生活会召开期间，督导组全程参与被督导支部组织生活会，监督会议程序，确保各个环节符合规定要求，防止查摆“走过场”。列席所指导支部的支委组织生活会，认真听取批评与自我批评，引导支委班子成员聚焦问题、深入剖析，并对组织生活会召开情况进行客观评价，肯定成绩、提出要求。对批评和自我批评“走过场”“绕弯子”“兜圈子”，以工作问题代替思想问题、以工作建议代替批评意见的，及时予以提醒；对于程序不规范的，督导组及时指出问题环节，并要求“补课回炉”。

把好“落实关”，做实组织生活会问题整改。组织生活会结束后，督导组持续关注整改落实情况，避免会后整改“空对空”。抓好所指导党支部的组织评定和民主评议党员工作，按规定动作高质量完成相关评定工作。会后，指导各党支部收集整理组织生活会全套材料，按规定及时上报、通报会议召开情况，并对所指导党支部的组织生活会召开情况进行质量评估，形成督导量化表报送党建工作部。同时，督促指导被督导党支部紧密结合工作实际，列出具体可操作措施，明确整改措施、责任人和整改时限，紧盯不放、一抓到底，对整改不力或整改不到位的，及时提出整改意见，推动问题得到有效解决。

湖南中烟工业有限责任公司四平卷烟厂    陈琳

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