深思可以“创”造，熟虑才能“新”颖。农发成都公司(“融养”事业部)始终以文化自信培根铸魂，以科技创新赋能强基，坚决贯彻落实集团党组、农发党委指示精神，在“二次创业”征程中多维发力，借国漫精神力促创新升级，以技术革新锻造转型动能，凭智控引擎筑牢资产根基，将文化赋能、科技聚能转化为高质量发展动力，奋力书写成都公司创新驱动新篇章。

借国漫精神之力  促“二次创业”破局

2025开年，“哪吒热”席卷全球，这是文化传承、技术创新、情感共鸣、时代反思的完美结合，充分展现出文化基因在现代化转型中的创造性张力。

为进一步筑牢全体员工文化自信自强意识，根据公司党委部署安排，成都公司工会组织全体员工观看电影《哪吒之魔童闹海》。电影中“打破桎梏、逆势破局”的拼搏精神与公司当前“二次创业”的发展路径高度契合。面对生猪养殖行业竞争加剧与市场环境变化，成都公司（“融养”事业部）同样需要以“打破桎梏”的魄力破除思维定式，以“逆势破局”的勇气开辟新赛道。正如哪吒团队用“五年磨一剑”的坚守，在核心领域深耕细作，聚焦主责主业，以工匠精神铸就精益化管理实效转化，在“二次创业”的驱动中突破瓶颈，为公司高质量发展注入不竭动力。

借技术创新之力  促业务高效升级

在2025年春晚舞台上，机器人带来的表演成为了全球关注的焦点，这不仅是一场视觉上的饕餮盛宴，更是中国智造与传统文化深度融合的标志性展示。

农发公司1月经营情况分析会提出“我们农发公司虽然在传统行业，但应该积极拥抱AI时代，用好AI工具，提升工作效率”。为进一步锻造“科技+业务”复合型人才，为企业创新突破注入持久动能，全面推动员工能力升级，成都公司组织全体员工开展DeepSeek系统赋能培训会。本次培训通过“理论教学+案例解析+实操推演”的立体化教学方式，帮助员工建立AI思维框架，掌握智能文档处理、数据分析建模、业务流程自动化等核心技术的使用技巧。公司党委提出，DeepSeek不是替代人类的工具，而是放大我们能力的“超级助手”，要秉承“思维破界、技能迭代”的理念，以“科技赋能业务，技能驱动未来”为目标，推动全员能力升级。后续公司将精准“把脉”，通过长期性、战略性、针对性的培训，为提升工作效率和业务水平注入新的活力。

借智控引擎之力  促资产长效增值

按照农发公司党委关于强化资产管理和数字化转型的战略部署，成都公司通过构建“三位一体”信息化管理体系，全面提升农业资产管理效能。在基础管控方面 ，以可视化监控系统建设为核心，针对18个分场、31个地块部署123个智能监控点位，构建分场-农场-区域公司三级监管平台，实现异常报警、视频溯源、风险干预的闭环管理，确保资产安全动态可控。在运营管理方面 ，通过“租数系统”试点突破，组建专班完成118份合同数据迁移与系统迭代，创新开展“运营管理系统+租数系统+融e租+监控系统”四维培训体系，实现土地资产管理全流程数字化，构建“以图管地、以数管地、以表管地”的精准管理模式。在生猪养殖领域 ，协同农发科技创新中心打造私有化部署的养殖管理系统，通过整合生产计划、健康监测、智能饲喂等12项核心功能，打通物联网设备与ERP系统数据链，开发线上化品质管理模块，推动生猪养殖实现疫病智能预警、物资精细管理、生产全程追溯的数字化转型。三大体系建设形成“前端智能物联感知、中台数据集成分析、后端业务闭环管理”的科技赋能格局，强化了成都公司资产“管护经营”责任链条，开辟了成都公司以科技创新驱动管理升级的实践路径。

征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。成都公司（“融养”事业部）将以“文化铸魂-技术强筋-管理塑形”的协同路径，实现从精神引领到业务落地的闭环突破，持续深化创新驱动与精益运营的融合实践，在生猪养殖主战场淬炼核心竞争力，在数字化转型新赛道打造行业标杆，以实干实绩为农发公司高质量发展注入“成都动能”。

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