唐山（迁安）热电公司党委扎实推进党建领航工程，进一步激发党建引领创新活力。推动党员树旗帜、组织强堡垒、党建强引领，团结汇聚党群强大合力，围绕公司十大重点攻坚项目，面对转型发展、提质增效、能源保供、深化改革等方面的重点、难点“出题挂榜”，党支部“揭榜攻关”，党员“亮牌解题”服务中心工作，将党建优势转化为发展优势、党建资源转化为发展资源、党建成果转化为发展成果，以高质量党建引领保障高质量发展取得积极成效。

党建引领＋绿色转型 项目零突破

办公室党支部开展“党建引领+推进迁安“风光火储热”综合能源项目开发”攻关项目，扩建机组、整合当地新能源资源并充分挖掘热力市场。从党委层面建立高质量发展工作协调机制，选配人员队伍，丰富激励措施，发挥敢于斗争、善于斗争精神，地毯式开展资源摸排，由公司领导带队，翻山越岭不畏艰难，经过数月的实地考察和数据分析，最终锁定迁安这片区域，并对迁安31个行政村进行实地考察和数据分析，逐一选定风机点位。党员队伍当先锋、作表率，每周召开高质量发展工作调度会，制定项目建设时间表，路线图，倒排工期，挂图作战，领导班子督战，前期人员抓紧手续办理，全力以赴推进项目开发，加快推进由传统能源供应企业向综合能源服务商转型。新能源项目已获得两个风电项目合计53万千瓦新能源指标。大唐迁安23万千瓦集中式风电项目于2024年10月纳入河北省项目储备库。大唐迁安30万“千乡万村驭风行动”风电项目，于2024年12月31日取得河北省“千乡万村驭风行动”第一批试点项目资格并获得建设指标。

党建引领＋能源保供 同心攻顽疾

对迁安热电1号机组进行DCS系统国产化自主可控改造，施工内容则是对整套DCS控制系统进行升级替换。这样大型的施工项目放眼整个迁安热电公司发展历程都是前所未有的，其中涉及原系统7000余测点统计整理，20000余根信号线核对校准拆接；涉及远程站通讯站电缆铺设，机电炉所有保护连锁逻辑校对研讨等。时间紧，任务重，改造难度不言而喻。

召开动员部署会，成立“党建引领＋”项目攻关小组，工作重点在自主可控改造上，统一党员群众的共识，凝聚同心攻坚的奋进力量。党员发挥带头作用，青年“青力青为”“岗区队日网”联动联创，项目负责人作为一名党员，更是首当其冲，凭借专业素养和敬业精神，勇挑重担，在第一时间制定详尽的工作节点计划表，对项目主体内容进行划分，将资料收集、接线统计、电缆铺设、逻辑研讨、逻辑审查、验收接线、调试传动等重点工作责任到人，力求做到处处有监管，事事有交代，最大程度上保证热工专业对整个DCS改造项目全过程的深度把控，把改造风险降到最低，把改造效率提到最高。

2024年6月7日，迁安热电公司进行了DCS自主可控改造项目实施以来的首次点火启动，国产化DCS系统全部“一次成功”的正式投运，意味着机组运行安全性、稳定性、自主性、可控性的又一步提升。有效保证了设备运行稳定，为机组安全生产，电热稳定供应奠定坚实基础。

党建引领＋深化改革  破局开新境

为加快推进“四能”市场化经营机制建设，激发活力，提高效率。公司严格落实人力资源优化配置与效率提升行动及机构编制标准等要求。具体工作中，公司以提升劳动用工效率为目标，重点进行厂办大集体关闭注销，集中精力办好主业；唐山（迁安）热电公司实施一体化管理，开展“三定”工作优化人力配置等三项工作。

公司三项改革工作涉及面广、触及职工个人利益、疑难问题多，公司党委把握全局，党支部发挥战斗堡垒作用，充分发挥人力资源部党员人数占比高、综合能力强的优势，协同公司各党支部做好职工的思想工作，积极主动掌握思想动态，广泛宣传深化改革重要意义，取得了职工的理解和支持，为顺利完成改革打下牢固基础。发挥党员在疑难问题攻坚的先锋模范作用。在三项改革工作中，认真研究改革政策法规，全面统计分析人员状况、资产情况、主要工作等，编制专项工作方案。针对出现人员安置复杂、资产处置困难、完成时间提前、管理人员超编多、组织机构需要全面调整等问题，党员同志带头攻关，以问题为导向，积极制定并实施专项工作方案，解决了一个又一个的难题。

2024年6月30日检修公司关闭注销，2024年11月29日燕汇公司关闭注销。全面实现唐山（迁安）热电公司一体化管理，促进管理质量和效率双提升。“三定”工作按期完成，规范部门设置和岗位编制，通过竞聘上岗完成岗位定员，实现人力优化配置。深化劳动用工制度和体制机制改革，为今后公司火电、新能源发展提供组织保障。张洋 王月

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