2月16日至17日，中国石化云南曲靖石油组织召开2025年工作会暨第三届第四次职代会。九江石化和对CCUS团队重要指示精神，深刻领悟“中国石化在滇桥头堡”战略发展定位，传达集团公司、销售公司、省公司年度工作会议精神，总结工作、分析形势、部署任务，动员广大干部员工坚定信心、迎难而上、奋发有为，加快打造“油气氢电服”综合能源服务商转型发展样板。公司领导班子成员、机关部门、县区公司、松林油库、加能站60名代表和1名列席代表参会。
分公司代表、党委书记陈兴锁作工作报告，强调要以更加奋发的姿态、更加创新的思路、更加务实的举措，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，加快打造“油气氢电服”综合能源服务商转型发展样板，为云南石油高质量发展贡献更大力量。
副经理（主持行政工作）、党委副书记范剑传达集团公司、销售公司、省公司2025年工作会精神，并作经营指标通报。党委副书记、纪委书记、工会主席尹玉玲作工会工作报告（书面）。副经理、党委委员盛志刚作HSE工作报告。
会议总结了过去一年工作。2024年，曲靖石油在省公司党委的正确领导下，坚持稳中求进的工作总基调，团结带领广大干部员工聚焦攻坚创效，持续加快新业态布局，全面推进精细化管理，不断夯实安全环保基础，基本完成了既定改革发展目标，公司运行总体安全平稳。全年主要抓了以下六个方面的工作：一是全力开展市场攻坚，经营服务质效扎实稳定；二是深化体系运行管控，本质安全水平不断提高；三是抢抓业务转型机遇，新旧动能转化蹄疾步稳；四是防范化解风险挑战，内生动力活力显著增强；五是统筹推进改革发展，挖潜降本取得初步成效；六是深刻把握政治优势，党建引领作用更加突出。
会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是“十五五”规划谋篇之年，也是云南石油实现“高质量发展三年行动”目标的收官之年，做好今年生产经营各项工作意义重大。重点要抓好以下五方面工作：
全面落实“五大要素”，坚决打好生产经营攻坚战。坚持“东拒”区域定位，深化“四个一”竞争策略，着力开展“零售管理服务双强化”行动，全力稳定经营量效基本盘。
加快打造“五大业态”，坚决打好转型发展攻坚战。认真贯彻“12345”发展思路，提升新业态发展质效，全力推进多元化布局。
全力抓实“五大重点”，坚决打好安全环保保卫战。以打造HSE标杆示范站为抓手，深入开展治本攻坚、重复性问题根治行动，全力筑牢高质量发展根基。
持续加强“五大管控”，坚决打好精细管理持久战。持续强化薄弱环节，探索创新挖潜降本新路径，全力构建高效协同运营管理机制。
聚焦政治优势转化，以高质量党建引领保障高质量发展。巩固拓展党纪学习教育成果，持续深化“七彩党建”品牌内涵，不断增强群团组织活力，全力提升党建工作引领力保障力推动力。
会议号召，全体干部员工要在省公司的坚强领导下，以“努力到无能为力，拼搏到感天动地”的使命感、紧迫感、荣誉感，勇于攻坚，勇于开拓，勇于担当，全力以赴深化改革、奋发进取，加快打造“油气氢电服”综合能源服务商转型发展样板，为谱写中国式现代化石化新篇章贡献更大力量！
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