2025年是实现“十四五”目标和谋划“十五五”规划的承前启后之年，湖北省宣恩县烟草专卖局（营销部）将继续全面贯彻落实全国、全省、全州烟叶工作会议精神，聚焦五大重点（烟叶规范管理、做优品牌特色、合作社建设、队伍建设、基层基础建设）和两大难点（目标任务精准管控、全链条降本增效挖潜）工作，紧盯“四高”目标，抓实“六大”环节，以“六个精准发力”全力以赴做实做好2025年烟叶生产工作，为宣恩烟叶实现提质增量短期目标和中长期目标打下坚实基础。

一是在烟叶规范管理上精准发力。2025年，宣恩县局（营销部）将进一步强化合同管理、强化过程管理、强化廉洁风险防控。坚持以合同管理为主线，强化红线意识和底线意识，严格合同签订流程，同时加强对种子发放、烟苗发放、物资发放、面积核实、合同签订（调整）、生产投入、烟叶收购等重点环节过程管理。并以“清廉烟站”建设为抓手，认真落实省局《烟站廉洁风险防治清单》和宣恩县局（营销部）下发《岗位廉洁风险防控清单》、《烟叶收购站“小微权力”清单》、《纪律作风建设负面清单》，加强对职工的日常教育与监督，严防各类违规违纪违法的情况发生。

二是在目标任务管控上精准发力。宣恩县局（营销部）充分结合历年烟农种植水平、合同履约、设施设备、管理经营能力和土地状况等情况，科学确定单产，合理分解合同计划，并根据计划进一步结合长期天气预报，充分考虑自然灾害和病害等因素，做好面积落实，在大田生长阶段、烘烤阶段和收购前期切实做好烟叶精准测算工作，确保家底清、底数明。

三是在品牌特色培育上精准发力。宣恩县局（营销部）将继续抓好各生产环节技术培训，宣贯“中高油”的理念，切实让“中高油”的理念家喻户晓，并且贯穿到烟叶生产收购全过程。树立“以质量保品牌、以品牌赢市场、以市场促发展”的理念，全力以赴打造“中高油”升级版，严格按照“方案工商、环节共管、质量共评、基地共建、发展工商”的“五共”合作模式，深化工商协同。

四是在合作社建设上精准发力。做实专业化服务。在做好政策宣传工作的基础上继续加大合作社机耕手培养力度，以椒园站为试点推行推进采烤分收一体化。充分利用“集群育苗大棚、烤房群”两权转化后，加强合作社资产管理，确保正真有偿使用，实现“以棚养棚、以房养房”的目标。

五是在基层基础建设上精准发力。宣恩县局（营销部）组织全体技术员充分利用春节外出务工人员返乡的有利时节，进村入户召开群众会、院落会，加强对2025年种烟政策的宣传，算好经济账，合理引导烟农预期，稳定烟农队伍。同时，在加强职业烟农培训的同时进一步加强烟技员队伍建设、合作社队伍建设和烟站标准化管理，确保各项工作高效运行。

六是在降本增效挖潜上精准发力。宣恩县局（营销部）积极衔接湖北中烟调拨等级结构，找准市场需求与烟农增收结合点，全面推行站厂直调，降低流通环节成本与烟叶损耗，充分利用站点整合的机会，将现有的资产用好盘活，降低成本，用好数字化转型工具。充分适应当前行业数字化转型发展形势，全面应用全国统一烟叶生产经营管理平台，用好企业微信中的“烟叶管理”和“一站式烟农服务平台”等应用软件，及时准确填报烟叶生产各类数据，真正让“数据跑路”。

据了解，2025年宣恩县烟叶计划种植面积4.46万亩，收购计划11.6万担，预计实现烟农收入2亿元以上。（宣恩县局  李双翔  杨东海）

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