2024年，保山石油全体干部员工乘势而上，全力拓市扩销，继续保持良好发展势头。特别是四季度以来，10月、11月成品油销售单月连创新高，12月23日，油品纯销、易捷基础品类营业额均创历史新高，提前实现既定目标，小配站销量、直分销交易户数、企业购客户开发等一批二级指标提前完成。一项项指标的提前完成、一个个历史记录不断突破的背后，凝聚着300多名保石人一年来的辛勤付出和汗水，彰显了保石人突破自我、勇攀高峰的决心，虽然处于竞争劣势区，但他们没有自暴自弃，而是扎根永昌大地、西南边陲，在逆境中奋起、在追赶中超越，敢攻坚不服输、敢争先不躺平、敢创新不守旧，一个个奔波忙碌的背影、一往无前的勇气以及一系列创新创造行动，生动诠释了新时代新征程奋斗者的本质，这样的保石人谁不爱!这样的追求谁不爱!

坚定超越自我、勇攀高峰的决心

决心是战胜困难的法宝。一个人只要有决心，就没有翻不过去的高山。个人如此、企业同样如此。保山石油就是在这样不断挑战历史极值、自我极限的征程中不断发展自己、壮大自己。2023年以来，大到省公司考核通报的主要指标，小到几十个二级指标，保石人敢于超越自我、敢于攀登指标高峰，自我设定更高目标并不断去追求实现，正是在这样朝目标奋斗的过程中，他们创造了一个又一个新纪录，在公司发展史上留下了浓墨重彩的一笔。公司党委结合保山市情以及历史发展基础，制定发展攻坚三年行动计划，明确了三年迈上新台阶的目标，通过不懈的努力逐步实现。2023年，保山石油纯销、易捷服务同比增幅20.8%和42%，均创历史新高。2024年，保山石油再进一步，提前实现发展攻坚三年行动计划的目标，油非再创历史新高。

牢固比学赶超、创先争优的意识

从默默无闻到全省先进，得益于两年来全体干部员工创先争优意识的培养，得益于全体干部员工永不服输精神的激励。2022年，保山石油获得“比学赶帮超”进步单位。2023年，获得“比学赶帮超”红旗28面，排名全省第3位，获销售企业发展进步能力全国第31位。2024年获得“比学赶帮超”红旗超30面。该公司每年初制定“比学赶帮超”工作方案，明确红旗目标和考核办法，每个月通报红旗获得情况和考核结果。他们将获得省公司红旗的部门在月度、季度绩效考核分别加1分和2分，实现红旗与绩效考核挂钩联动。他们制定对标提升方案，明确与省公司考核地市的管理指标对口挂钩，同奖同罚，鼓励机关部门和干部员工争夺指标前4名，达到“部门得分、岗位受益”“部门和个人双赢”，反之则是“部门扣分、岗位扣钱”“部门和个人双输”。2024年，保山石油管理指标累计考核得分40多分，排名全省第2名。制定包含文字材料质量、公文处理、合同处理等6个方面的机关部门作风效能管理办法，先试运行后执行，召开通报大会3次，发布通报8期，合同、公文处理质量和效率大幅提高。

敢于先行先试、改革创新的勇气

干事创业是公司发展的根本，创新是干事创业的重要方法。保石人的这两年，就是坚定探索、勇于创新、敢于改革的两年。两年来，他们抓住基层骨干队伍管理这一关键，建立并完善了站经理、营业员、客户经理履职评价办法，启动了支部书记、支部委员履职评价，全年开展4期支部书记、支委履职评价及通报，有效激活了五支骨干队伍的履职活力。他们推动督察检查问题整改落实创新，2024年4月制定出台督察检查重复问题管理办法，将季度检查、体系审核、视频督察等7大类问题清单纳入重复问题管理，发布重复问题检查通报5期，现场督导整改3次，从二、三季度检查结果来看，重复性问题占比下降12.24%，单站重复性问题条数下降0.92条。扎实推进标准化管理，制定加能站重点管理工作清单(20条)和加能站班前会“五必学”制度，开展施工前10分钟“五必讲”活动，充分调动现场管理骨干的积极性。优选归汉站打造标识标牌等8个方面的“最美工地”。启动第三方服务工作质量评价，制定覆盖30余家企业的第三方工作质量评价办法，明确29大类148项负面清单，2025年1月1日起正式执行。持续完善“一月一品”营销创新，总结形成了“3333”“一月一品”营销管理机制，从“一月四品”选品发展为“一月八品”，2024年“一月一品”销售额占易捷基础品类营业额的35%。建立岗位履职尽责管理。对两级机关管理人员未按照规定时间、内容、方式、途径、要求完成上级交办任务进行追责问责管理。全年发布通报8期，追责问责40人次，扣罚绩效7000多元，干部员工的责任意识、效率意识和质量意识得到明显提升。

这样的保石人谁不爱!这样的追求谁不爱!这样一群平均年龄仅有34岁的奋斗者、追梦人，有信心，有决心，有办法，有勇气，在1.96万平方公里的永昌大地上，在激烈的市场竞争中脱颖而出，踏上了发展的“快车道”，再上新台阶，再攀新高度，再创新辉煌!(保山石油)