为落实保山石油发展攻坚三年行动计划及“333”发展部署，全面落实“人才强保”战略，保山石油积极探索创新人才培养模式，2023年启动“兴保英才”人才培养计划，不断优化人才发展环境，努力营造风清气正的干事创业氛围，着力打造一支高素质的干部员工队伍，为公司高质量发展更加行稳致远提供了强有力的人才支撑。

畅通渠道招才引才

“要成长，当站长，好站长，快成长，”这句话在新进大学生孙征南的身上体现得淋漓尽致。孙征南是2022年新进的一名大学生，他已从加能站业务小白通过锻炼成长为一名能够独当一面的站经理。为打破传统渠道新招员工学历低，整体素质不高这一问题，保山石油采取一系列措施提升基层员工的学历素质，从源头把好关。一个是对内制定培养方案。制定新引进（统招）大学生培养方案，采取“基层+机关”往复式培养锻炼的方式对统招大学生进行培养，让引进大学生在较短时间里掌握加能站经营管理方方面面的业务流程和操作技能，提高引进大学生综合素质。另外一项措施是对外引才政策。为着力改变传统“进口”选材模式，开展校企合作，及时补充输送新鲜“血液”。目前，保山石油积极与保山2所高等院校商谈人才引进，建立人才培养和引进基地，为公司培养高素质、高技能的应用型人才。

创新机制育才养才

为建立和完善公司青年人才培养机制，保山石油制定了“兴保英才”培养方案，建立以教育培训、个人提升、导师辅导、岗位交流锻炼为核心的培养体系，按照“一人一策”进行系统培养。同时，将15名青年纳入英才信息库，并根据年度培训考核结果持续优化调整和动态管理“兴保英才”库，注重存量优化与增量补充相统一，确保英才库成为人才储备培养的“一池活水”。

打破壁垒敬才励才

为选优配强基层干部，保山石油制定了基层领导人员能上能下的制度，真正形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。为压实岗位责任，开展契约绩效考核，制定了基层管理人员任期制和契约化管理办法，基层副职以上人员签订15份“一协议两书”，形成“有任命就有任期、有职务就有职责、有业绩就有奖励、不称职就要调整”的工作机制。同时，为激发广大干部员工干事创业动力，保山石油采取一系列措施。如开展基层五支骨干队伍履职评价，制定突出贡献奖励和外部荣誉奖励管理办法，组织开展4期“学习身边的榜样”活动，评选、表彰1期“最美奋斗者”等，形成了崇尚先进、见贤思齐、奋发进取的浓厚氛围。

保山石油将继续围绕公司发展攻坚三年行动计划目标和“333”部署，深入实施“人才强保”战略，把队伍建设作为培育企业核心竞争力的关键，抓实选育管用各个环节，构建想干事、能干事、干成事的人才发展体系。（供稿单位：保山石油）