新年伊始,万象更新,2024年是不断探索、持续奋进的一年,2025年,页岩油开发分公司将持续提升体系运行质效,统筹开展安全生产治本攻坚行动,扎实推动质量强企工程,协同推进减污节能降碳工作,严守安全环保红线、底线。

聚力完善“一个体系”,持续推进全员责任归位

为进一步强化QHSE体系运行保障,不断完善“四同管理”体系,细化高度市场化、员工多元化风险管控措施,该分公司将持续以量化审核、专项审核与深度评估、管理评审相结合的方式,发掘改进管理短板,严格落实“一分两说清”、安全里程碑管理,坚持奖惩并重,激发全员主动履职热情,针对不同层级人员QHSE短板弱项,科学制定并落实QHSE能力提升培训计划,采取安全员轮训、西峰监督站实训、常态化开展QHSE专项培训等方式,快速提升关键岗位人员安全意识,以点带面推动整体素养提升。

全面推进“四项工作”,持续维护平安稳定大局

稳步推进安全生产治本攻坚三年行动。该分公司着重加大重大事故隐患判定标准的培训及对标排查整治,实行重大隐患动态“清零”机制,按照除患攻坚年重点任务部署,持续开展停产井、重点站场等整治工作,强化制度机制建设、新能源新业态风险防控等7项基础管理,严格落实“周调度、月总结、季推进”工作机制,全面系统总结专项整治成效,持续改进隐患问题暴露出的管理不足,推动安全管理水平不断提升。

持续推进污染防治攻坚专项行动。该分公司坚持打赢“蓝天、碧水、净土”保卫战,积极对接项目组完善伴生气回收配套,确保伴生气“应收尽收”,加快橇装移动混烃装置,燃气发电装置的引进实施,全面减少散排;持续跟进庆城联合站、岭三联合站采出水预处理系统的运行情况,加强沟通对接和技术攻关,及时优化采出水处理方案,确保水质达标运行;强化取用水管理,树立“量水而行,节水优先”发展理念,切实做到把水源井当成油气井来管,把取水当成采油采气来管,把注水当成储气库注气来管,坚决做到合规取水、合格注水、节约用水,落实减水、控水、治水措施,探索水资源管理的新方向新途径;加强危废产生、贮存、转运、处置全过程管控,推进危险废物管理物联网建设;深化油泥减量化、清洁作业措施落实,加强固废处置服务商监管,定期开展能力核查,确保依法合规运行。

加快推进质量强企专项行动。该分公司持续围绕分公司质量强企实施方案,紧盯17项质量目标,更严更细落实好部署的66项重点工作,打好质量强企2025年阶段目标收官战,到2025年,实现质量整体水平进一步提升,产品、地面工程、井筒工程及采购物资质量明显提高,并同步积极组织开展“质量月”、“全面质量管理”知识普及教育、质量经验交流等活动,引导广大员工提升质量意识、能力。

积极推进健康企业巩固提升行动。该分公司严格按照油田公司“体重管理年”三年行动工作要求及部署,计划对超重人员每月一次、肥胖人员每季度一次BMI指数动态监测,实时掌握体重数据,推进15项具体工作,引导员工树立健康“第一责任人”意识,形成健康的工作和生活方式,营造体重管理良好氛围,力争实现2025年超重和肥胖人群下降3%的工作目标,抓好高风险慢性病、体重异常、亚健康人群、非生产亡人管理,稳步提升健康管理基础。

加强防控“三大风险”,持续筑牢安全防护屏障

加强井控风险防范。该分公司全面提高井控设计与配置标准,严抓大型压裂、大平台多机组作业井控管理,加大对打开油气层前验收、坐岗观察等重点工序的升级管控,持续加强作业全过程监管,抓实重点井、重点工序、重点措施和重点时段井控措施落实,杜绝井控重大险情和井喷事故。

加强危险及非常规作业风险防范。该分公司坚持“四不作业”、“五不开工”原则,应用好非常规作业许可系统,固化作业日报制、授权培训,落实24小时以上预约制、全程“双监督(监护)”“双区长”措施和高风险作业“公示”制度,升级周末、节假日、特殊敏感时段管理,确保施工作业安全。

加强交通安全风险防范。该分公司严格外雇车辆准入审查及驾驶员QHSE备案审查,通过交通智慧云动态监控、路查路检、夜查巡查,严密车辆运行安全管控,开展防御性驾驶措施专项培训,全面提升驾驶员道路交通安全素质,强化私家车集中停放管理,确保车辆安全受控。

安全环保工作任重而道远,页岩油开发分公司将以更高的标准、更严的要求、更实的举措,全面推进2025年安全环保各项工作高效推进,为建成国内最大现代化页岩油开发示范基地保驾护航。(何鹏睿 杨欣)