今年以来，迪庆石油迅速展开部署，锚定专项行动目标任务精准发力，抓紧落实专项行动各项措施，攻坚克难。形成全员齐抓共管、全员奋勇争先的良好局面。

强化客户走访。积极开展客户走访活动，公司领导带头深入市场一线，根据客户消费频次预估购进时间并制定每周走访计划。在走访中认真做好详细记录，及时了解客户需求，解决客户问题。2024年共走访客户552次，开发新客户59户，直分销同比增长4.73%。

强化考核激励。为激发全员斗志，迪庆石油精心构建起一套完善的“机关部门 - 片区团队 - 站经理 - 员工 - 客户经理”五级考核机制，宛如一套动力强劲的“激励引擎”。聚焦客户开发实际增量、机出与易捷指标完成、零售服务管理双提升以及员工开口营销四大重点工作，切实提升全员攻坚创效积极性。

强化过程管控。在过程管控上，秉持着“以日保周、以周包月”的精细策略，针对机出与易捷销售，每日精准通报各片区、站点的经营进度，如同为市场装上实时“监测仪”，敏锐捕捉市场与销量的风吹草动；每周推出百日攻坚专项行动风云榜，营造你追我赶的竞争氛围；持续打磨站经理管理考核打分体系，让管理更科学；每月评选出管理提升与服务提升的先进、后进站点，还别出心裁地送旗到站，让集体荣誉感满格。

强化管理问责。严格按照机关部门挂点要求，选派得力干将对基层站点全方位负责到底，从经营、管理，到服务、方案学习，环环不落。同时，优化“员工 - 站经理 - 片区经理 - 部门负责人”逐级联动的问责链条，让责任落地有声。

展望2025年，迪庆石油将牢记“为美好生活加油”的企业使命和“中国石化在滇桥头堡”的战略发展定位，紧跟省公司步伐，蹄疾步稳推进改革向基层延伸，聚焦提升机关工作效能、锤炼站经理队伍超强执行力，以更高追求、更苛标准，“精心管理、用心经营”，深耕市场创效益，为谱写中国式现代化石化新篇章贡献迪庆石油的力量。（供稿单位：迪庆石油）