截至2024年12月31日，延长管道第三分公司累计输送油品465.76万吨，完成全年管输任务的140.25%，累计接收俄罗斯进口原油2.83万吨，超额完成全年目标任务。

2024年以来，延长管道第三分公司持续优化生产组织运行，强化与上下游单位沟通协调，恢复联络线南甘段运行，充分发挥姚永线、联络线正反输功能，在永炼检修期间，向延炼周转油源22.18万吨，大幅度缓解了永炼检修期间延安区域油源压力。推行“大生产”管理理念，落实安全生产月结现场工作会模式，推行问题困难申报事项业务联络单机制，解决办理问题困难58项，确保各项工作有力有序、高效推进。

为确保生产任务的顺利完成，延长管道第三分公司扎实开展安全生产治本攻坚三年行动和“提质增效创新实干”安全生产劳动竞赛。一方面，常态化开展安全生产隐患排查整治工作，围绕场站设计、运行管理等参数指标，深入开展安全设计诊断，将姚店联合站集输改造工程作为试点，推行外包作业“一为主四确认 四参与”管理机制，外包工程安全管理水平显著提升。另一方面，加强管道完整性管理，排查地质灾害风险点69处，输油管道风险等级评价109处，完成川姚159管线及联络线南甘段现场作业、川南线缺陷开挖验证5处，修复缺陷5处，大力推行管道夜间巡查等亮点做法，保障安全生产大局。

在此基础上，各党支部创新解锁“党建+”工作模式，积极开展技术改造、修旧利废等工作，建设特殊作业管理系统，实现特殊作业申请、审查、许可、监护、验收全流程闭环管理，姚店联合站通过3D建模，实现巡检实时定位监管功能，永坪输油站对拆除的变频器进行二次利用，实现变频器与系统的通讯连接，分公司通过加强设备管控和提供技术支撑这一系列举措，实现经济安全双效益，为分公司安全平稳生产赋能。

当前，在延长管道第三分公司各个生产现场，党员干部、岗位职工身体力行，充分发挥排头兵和主力军作用，带头隐患排查、巡线护线、技术攻关，到处一片繁忙有序、热火朝天的工作景象，掀起一轮又一轮的安全生产劳动竞赛热潮，为分公司2025年有序开展各项工作奠定坚实基础。(文：王莉 黄治国 图：王莉)

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