抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。近年来，岳阳县烟草专卖局（分公司）持续强化创新工作管理，筑牢创新工作机制，打造创新活动引擎，激发人才内生动力， 以创新为支点，撬动企业前行的发展滚轮。
以机制为起点，筑牢创新工作坚实基础
（图为在“融智”创新工作室开展创新成果交流活动）
创新不是无源之水、无本之木，需要涵养崇尚创新的制度。岳阳县局创新工作的运行机制可以归纳为“四定”：首先，定场所，建设“融智”创新工作室，以工作室为孵化基地，为创新工作提供平台；其次，定人员，组建创新团队，将各部门骨干成员纳入其中，团队力量持续壮大；再次，定任务，各组申报课题，任务分配到人，青年骨干人人参与；最后，定机制，定期组织“头脑风暴”，集体探讨，每季度对课题进行效果评估，持续跟进，不断优化。通过有效完备的运行机制，岳阳县局创新工作实现了有制可循、有路可走，创新工作的开展有了稳固基石，也有了“操作手册”。
在这样坚实制度的有力托举下，岳阳县局创新工作硕果累累。QC课题连续两年获得省质协成果发布一等奖，开发的 “核价欢乐”小程序申请了国家计算机软件著作权，精益管理课题更是连续三年获得全省系统“精益十佳”，2024年已有三项精益课题进入省级重点，一个湖南省企业管理现代化创新成果二等奖。
“真没想到，我们县局居然有这样完备的工作室，还有这么多优秀的创新成果，的确让我感到敬佩。”新进员工小黄不禁感叹道。
以活动为载体，打造创新工作强劲引擎
（图为参加第二十五届湖南省创新成果专家咨询会）
近年来，岳阳县局依托“向内求+向外看”模式，持续丰富创新活动内容，向“内”营造“人人参与、人人有份”的创新氛围，向“外”不断加强与各层级创新人才的交流学习，以活动为载体，全面推动创新工作提速增效。
“向内求”才有不竭源动力，岳阳县局主动开展“日常改善”“一页纸改善”“QC课题”“精益管理课题”等创新活动，课题小组每月对课题开展情况进行实时跟进，展开讨论，对课题落实过程中的问题进行攻坚克难。今年8月，岳阳县局组织开展了创新工作推进会，局领导全体参会，会上五个课题组分别对课题进度进行汇报，党组书记、局长、经理罗付友同志对课题做出宝贵指导，为创新工作掌航定向。全员参与，共思共建，岳阳县局创新工作一片向好。
博采众长才能更有所为，为更好提升创新工作水平与实效，开阔视野，今年，岳阳县局多位干部职工加入岳阳市局牵头组织的第二十五届湖南省企业管理现代化创新成果申报，并赴长沙参加创新成果专家咨询会，在咨询会上谘师访友，取长补短，对课题报告进行修改完善，在多方努力下，课题《基于新质生产力视角下“三类型六维度”创新人才分类培养管理实践》最终荣获第二十五届湖南省企业管理现代化创新成果二等奖，创新工作更上一个台阶。
“通过这次专家咨询会，我了解到当前课题存在的不足，专家的指导也让我对创新有了更深的认识，这次咨询会，我受益匪浅。”参加此次交流活动的陈畅这样说道。
以人 才 为 根本，激发 创新工作 内生动力
（图为岳阳县局客户服务分部课题小组开展QC课题攻坚会）
千秋基业，人才为本。岳阳县局始终注重创新人才队伍培养，多方面激发青年人才创新活力。
正所谓栽得梧桐树，引得凤来栖。岳阳县局着力建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，将创新工作纳入考核方案，实行创新绩效挂钩机制，根据创新成效加分至具体小组，小组内部再分配到人，切实树立实绩导向。
功以才成，业由才广，为了更好提升员工创新能力，近年来，岳阳县局组织开展了“专技培训班”，鼓励青年员工积极参与报考专业技术职称考试，以集体培训“充电”“一对一”教学“网络+书本”的多样化方式提升青年员工专业能力，积极推送十多名青年员工参加低代码平台开发、BI可视化工具等高新技能培训，为员工提供丰富学习资源和机会，近年来共有10人获得中级经济师职称、1人获得中级会计师职称，创新人才素质整体提升。
除此之外，岳阳县局还将物质激励与精神激励相结合，对于创造成果的创新型人才，根据成果大小给予适度物质奖励。同时不断加大先进典型的宣传力度，发挥榜样引领作用，激发创新热情，常态化联系人才，及时掌握人才在创新过程中遇到的痛点和难点，用事业激励人才，为创新工作开展提供源源不断的生力军。
惟保守也，故永旧；惟进取也，故日新。下一步，岳阳县局将继续坚持“处处是创新之地、天天是创新之时、人人是创新之人。”的理念，多点发力，持续深化管理创新工作，完善创新环境，鼓励创新文化，优化创新制度，不断推动创新成果转化落地，深耕创新沃土，让“创新花”结出更多“发展果”。
免责声明：该文章系我网转载，旨在为读者提供更多新闻资讯。所涉内容不构成投资、消费建议，仅供读者参考。
扫码下载
中文网微信