在辽阔的宁夏大地上，湖南中烟吴忠卷烟厂犹如一颗璀璨的“塞外明珠”，不仅承载着传承与创新的使命，更在降本增效的道路上，书写着一段段奋进的故事。
全方位动员，吹响降本增效号角
在吴忠卷烟厂，一场关于“向管理要效益”的动员大会热烈召开，党委书记的动员讲话如春风拂面，激励着每一位员工。吴忠卷烟厂上下一心，吹响了降本增效的号角，全方位落实“习惯过紧日子”要求，牢固树立“大成本”管理理念，强化成本费用发生的“源头”管理，全面提高生产要素产出效率成为每一位员工关注的焦点，一场全链条、多维度的降本增效战役悄然拉开序幕。
制度的建立健全是确保降本增效工作落到实处的基础保障。各职能部门对制度文件进行了一次深入的大梳理、大检视、大诊断，研讨需要修订、新增、废除的管理制度。“建学用守”“优明守提”，逐一审视制度条款、细化管理标准、优化流程节点，强化管理薄弱点，堵塞管理漏洞，使降本增效理念深入人心，渗透到企业的每一个角落。
全链条管理，聚焦 降本增效 关键
《吴忠卷烟厂2024年降本增效工作方案》《成本费用管理办法》，秉持全链条管理理念，从原料采购到生产制造，再到物流配送，每一个环节都经过精心梳理与优化，为“降本增效”指明了方向，提供了行动指南。在各部门职责明确、信息共享、资源互补的共同努力下，通过多角度分析，实现了成本、质量与效率的完美协调，让降本增效工作质效跃上了新台阶。
PDCA成本优化模式是吴忠卷烟厂降本增效工作落实的另一个“法宝”。主要包括异常反馈、原因分析、改进提升、全链条优化四个环节，从人机料法环多角度找办法，梳理损耗点，降低跑冒滴漏，优化工艺流程参数，合理安排生产计划等，共同优化成本管控方法路径。同时，建立了降本增效激励机制，让在降耗工作中表现突出的员工得到应有的奖励，激发了全员降耗的热情与创造力。
全 维度 参与，助力降本增效升级
人才是降本增效的核心。工厂将人才培养与发展放在首要位置，通过多元化学习和“请进来、送出去”的方式，不断提升员工的专业素养和能力。青年人才培养、中层管理人员胜任素质模型、劳模创新工作室等，培养出一大批劳模工匠，在他们的带领下，各岗位员工探索提质降本增效新路径新方法，在投资、采购、生产、费用等各个环节算成本账、效益账，消除不增值活动，精简不必要环节，杜绝不必要开支。
在绿色低碳发展的道路上，吴忠卷烟厂同样展现出非凡的担当。通过提高动能设备能效比、开展能源产品品质研究、降低能源运输损耗等措施，能源管控工作取得了显著成效，供能与用能部门间的信息衔接更加紧密，能源“产、运、用”全过程管控能力得到了不断提升，为降本增效注入了新活力，更为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
展望未来，吴忠卷烟厂将继续在降本增效的道路上坚定前行，以异地技术改造项目为契机，以技术创新、管理提升、智能制造建设为重点，立足当前、着眼长远，践行降本增效承诺，铸就“塞外明珠”新辉煌。
湖南中烟工业有限责任公司吴忠卷烟厂 罗洁 金壁鹤
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