近年来，为有效应对市场需求不足、“公转铁”“电动化”等复杂形势，中国石化曲靖石油坚持“油要稳住、气要做大、氢要布局、电要快拓、服要丰富、数要智能”的战略导向，充分发挥区位和网络优势，积极探索“二次创业”新路径。加快构建“人·车·生活”综合服务生态圈，着力从传统“油”思维向“服”业态转变，持续打造“互联网＋加能＋汽车服务”新商业模式，形成新的、独有的综合竞争优势。截止目前，曲靖石油先后建成投营云南石油首家“易捷速购”门店和“易捷养车”综合汽服店，累计订单量超1200单，销售金额达6万余元，运营指标高于周边商圈同行均值。

精准研判市场，找准“发力点”。曲靖石油将构建“车生态”系统定为“二次创业”的主攻方向之一。汽车产业链条长、环节多，且市场竞争激烈，曲靖石油需要克服体制机制改革、供应链不完善、员工思想认识不足等诸多难题。为此，曲靖石油设计了“自动洗车网点－人工洗车养护－维保小店－标准汽服－润滑油直营中心－汽车产业园”六级金字塔式车生态网络，秉持“先易后难、自建自营”的理念，将重点聚焦于汽车“后市场”发展，同时兼顾汽车“前市场”培育。在业态规划方面，以“洗”来带动“养”，逐步培育“修”等关联业务。在网络规划方面，遵循先拓展“站内”业务、再延伸至“站外”业务的策略，目标是将“易捷养车”打造成“一站式高品质车生态服务的引领者”。截止目前，冯官桥“易捷养车”综合汽服店累计服务超500余人次，客户综合满意率达98．3％。

把握重点机遇，找准“结合点”。为了将“油气氢电服”统筹起来，曲靖石油跳出原有的“一站一策”思路，实施“站际统筹”管理模式。1．0版本的“站际统筹”，是顺应市场趋势在传统加油业务上做减法，在营业时间、人员和油品经营上做优化。2．0版本的“站际统筹”，则围绕转型发展做加法，充分发挥现有网络优势，做好商圈客群分析，精心设计新业态布局，打造更加满足客户需求的服务场景。同时，加大自助和半自助加油推广力度，释放人力成本，将适应发展趋势的员工置换到充换电、汽服、咖啡餐饮等新能源和新业态中。此外，曲靖石油高度重视提升员工的专业技能，与本地最大汽服服务商合作打造示范站与综合实训基地，采取分类分层培训、示范站沉浸式实习、师带徒等方式，全面提升“专业技师”队伍综合素质和执行能力。截止目前，曲靖石油通过举办2期汽服培训班，推动5名员工成功转型，实现了“增业态、增收入、不增人”的目标。

坚持攻坚克难，找准“落脚点”。市区加能站大多建在战略相持区域，新客户开发难度大，需要对周边市场及竞争对手的客源有深入的了解，持续优化营销策略、结合利好条件才能不断拓展新客户。曲靖石油通过做实“两档一分析”工作，简化营销活动宣传方式，组建党团员攻坚突击队，不断整合优势资源，开发多向大型会员权益包，促进传统业务与新兴业态融合发展，持续培育客户消费习惯。在便利店引进“易捷速购”商品，增加商品品类，突出差异化营销卖点，持续提高SKU差异率，不断提高服务覆盖范围。冯官桥加能站根据出租车群体高频率低单价的消费特性，充分利用和调动“易捷养车”服务资源，针对不同场景提供不同的营销策略，持续拓展洗车养车、餐饮服务等多领域业态，不断提高客户消费体验，因“客”制宜提供满意服务。截止目前，冯官桥加能站汽油销量同比增幅2．98％，CNG销量同比增幅167．31％，易捷营业额同比增幅63．54％。

多年来，曲靖石油始终秉承“国企为国、在滇兴滇”的理念，积极践行能源企业的保供责任，不断提高多元化能源供应能力，着力打造更加符合消费需求的服务场景。未来，曲靖将以“便利店多元”＋“业态多元”为双重驱动，持续深化易捷品牌的多元化发展，不断完善智能化技术支撑和新业态专业人才支撑，不断增强市场化、专业化运作能力，加快打造“油气氢电服”综合能源服务商转型样板，为云南石油高质量发展贡献曲靖力量。

声明：本文所载文字、图片、音视频等资料均来自于合作方或者转载，资料版权归版权所有人所有，本网站采用的非本站原创文章及图片等内容无法一一和版权者联系，如果本网所选内容的文章作者及编辑认为其作品不宜上网供大家浏览，或不应无偿使用，请及时用电子邮件或电话通知我们，以迅速采取适当措施，避免给双方造成不必要的经济 损失。 联系方式：120287127@qq.com

免责声明：该文章系我网转载，旨在为读者提供更多新闻资讯。所涉内容不构成投资、消费建议，仅供读者参考。