在岁末年初这一关键节点，面对东北严寒天气与生产计划频繁调整的双重挑战，四平卷烟厂积极采取“三大举措”，不断夯实生产保障基础，确保生产效率的稳步提升。

生产 组织 精细化 ：科学调度 ，灵活应变

面对年末生产计划的不确定性，四平卷烟厂迅速行动，与公司相关部门构建起无缝对接的沟通桥梁，确保信息流通的实时性与准确性。通过对人员现状、产能潜力等核心要素的精准把脉，该厂科学规划生产任务，实现了生产计划的灵活调整与高效执行。同时，针对品规调整、极端天气等潜在挑战，该厂未雨绸缪，制定了详尽的应急预案，确保卷烟原辅材料在突发情况下能够迅速调配到位，为生产线的连续稳定运行筑起了一道坚实的防线。

设备效能最大化： 新旧交替，高效运行

在新旧设备交替的关键时期，四平卷烟厂全局考虑、统筹部署。一方面有序开展新机改造调试工作，妥善处理1#和2#机组生产与报废事宜，确保了生产过程的平稳过渡；另一方面，针对6#机组产能不足的问题，深入剖析原因，制定针对性的改进措施，并加快了6#、10#机组的调试验收进度。此外，制定调休期间设备维修保养计划，提前采购备品备件，为新年开工后设备的最佳运行状态提供了有力保障，实现了设备效能的最大化利用。

能源管理最优化： 应对极寒， 稳中求进

面对东北严寒天气可能带来的设备冻裂、异常停机等风险，四平卷烟厂提前布局，加强设备设施的保温措施，确保在极端天气下设备的正常稳定运行。同时，建立完善的应急响应机制，对空压机等关键设备进行了重点保障，确保其在任何情况下都能保持连续稳定运行。

下一步，四平卷烟厂将继续秉承创新、务实的发展理念，不断推动生产管理的优化升级，以更加坚定的步伐迈向高质量发展的新征程。 （王华瑾）

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