红辽公司沈阳卷烟厂：多维发力加强产品全过程质量管控

产品质量是决定企业、品牌发展的关键因素。今年以来，红塔辽宁烟草有限责任公司沈阳卷烟厂在管理年活动中突出质量管理，通过创新管理方式，推动强化质量职责，深植质量标准，规范质量行为，增强质量意识。

为高质量完成全年生产任务，沈阳卷烟厂有计划、有步骤地奏响“四部曲”，加强产品全过程质量管控，提高产品质量稳定性，促进品牌健康发展。

推陈出新，文件提炼一张表，奏响“前奏曲”。为进一步完善质量管理体系，强化质量职责，确保制度落实，沈阳卷烟厂工艺质量人员系统识别质量管理相关文件，针对质量管理标准文件存在信息量大、数据标准零散、文字篇幅长，不利于员工日常查询和执行的现状，创新工作模式，将质量标准文件提炼成一张表，细化分类、归纳总结、整合数据，建立内控标准，并制作质量信息卡下发给各岗位操作人员，强化了员工的质量标准意识，提高了工作效率。

分步推进，开展多维度质量分析，奏响“进行曲”。为持续提升全员质量分析能力，发挥数据分析在过程质量管控中的重要作用，沈阳卷烟厂坚持推行厂级、部门级、班组级“三级质量分析”，制定明确的质量分析流程和责任分工，确保各级人员能够积极参与并协作完成质量分析工作。在分层级质量分析的基础上，他们增加了以时间为维度的专项指标质量分析，借助质量信息平台进行数据反馈，提高数据收集整理时效，加快数据响应速度，并将此项工作进行延伸，具体到工段、班组、机台，实现指标对应岗位的一对一数据反馈，提高员工对数据的敏感度，促使全员参与产品质量分析工作。

全面提升，加快数字化转型，奏响“交响曲”。为落实数字化转型要求，用数字化转型思维指导质量管理模式变革，沈阳卷烟厂加强质量数据的有效应用，实现全流程质量数据关联，建立以数据为驱动的卷烟质量智能管控系统，实现质量管控由人工经验式向数据分析式转变。从联通质量数据追溯链到创新质量检验模式，从建立质量缺陷预警库到设计触发规则，从确定质量考核指标到多级数据层层钻取的系统实施、有效推进，实现了“质量一键追溯”“质量缺陷冒泡推送”“质量移动检验”“质量自动考核分析”和“数据分析多级看板”五大模块的数字化转型，呈现出卷烟全过程质量数据由表及里的层层钻取，开拓了过程质量管理新路径。

争先创优，加强质量人才队伍建设，奏响“协奏曲”。沈阳卷烟厂坚持以人为本，强化队伍建设，提升质量意识，打造质量标准“全认知、必掌握、会应用”的质量人才队伍。他们以“劳动竞赛”和“对标拉练”为契机，搭建工艺、质量管理人员交流平台，充分发挥各车间质量管理特点和优势，开展先进机台、技术能手、检验标兵评选等有特色的质量活动，持续推进质量管理规范化、标准化，统一外观质量缺陷判定尺度，以工作质量的提升促进产品质量提升。

始终坚持问题导向，沈阳卷烟厂找准产品质量提升的着力点、发力点和突破点，持续推动产品质量和管理水平全面提升。在国家烟草专卖局2024年上半年卷烟产品质量监督全国抽检中，“人民大会堂”（硬红细支）包装与卷制质量检验获满分，香气风格、香韵辨识度和风格特色等感官质量得到通报表扬。

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