今年以来，湘潭县烟草专卖局（分公司）聚焦清廉干部建设，积极探索构建一套量化评估、直观生动的“2525”“清廉干部”评价体系，使党员干部清廉评价有了“量度表”和“坐标尺”，为打造一支为民务实清廉、忠诚干净担当的干部队伍提供了有力保障。

该体系以“两种评价、五个维度、两类指标、五个等次”为核心，全面、准确地评估干部的清廉表现，为干部的选拔任用、评先评优等工作提供了科学依据。湘潭县烟草专卖局主要负责人肖铁山表示：“我们希望通过这一评价体系，让每一位干部都能明确自己的职责和廉洁要求，促进自我约束和自我提升。”

指标“科学化”建立干部廉政“量度表”

“清廉干部”评价体系主要围绕41个内容137项指标开展评价，分为共性和个性两类指标。共性指标包括遵守交通规则、银行诚信记录等通用要求，而个性指标则量体裁衣，根据干部岗位职责的廉洁风险点进行制定，如零售客户级别评定、物资采购等。每项指标对应细化评价标准和方法，并根据廉政风险防控等级设置相应的分值。年末，由“清廉干部”评价小组召开研判会议并打分，形成每位干部的清廉排行榜。这种细致入微的评价方式，确保了评价的科学性和准确性。

评价“全面化”为干部描绘“清廉画像”

“清廉干部”评价体系，除了根据上述指标评价以外，还引入了40%的民主评价。民主评价采用360°评估法，由上级、平级、下级和服务对象定期对干部进行五个维度的评价，包括政治纪律、政治规矩、官僚主义、形式主义、不担当不作为、漠视群众利益以及工作纪律淡薄等方面。这一做法不仅让评价更加全面，也直观地反映了干部在清廉方面的群众口碑。

“我们希望通过这种全方位的评价方式，让干部们时刻保持清醒头脑，牢记自己的职责和使命。”纪检监察室主任曾杰说。

运用“有效化” 做好“后半篇文章”

根据综合得分，将干部的清廉表现划分为优秀、好、良好、一般、差五个等次。每年的评价结果都会在一定范围内进行通报，全面展示干部在清廉方面的表现。同时，该局还运用PDCA闭环管理模式，强化评价结果运用，一方面坚持问题导向，对大部分干部的共性问题进行分析研判，制定有效对策，及时补齐短板。单独约谈评价结果不佳的干部，对干部的苗头性倾向性问题，早提醒、早警示、早纠正。另一方面树立用人导向，将清廉干部评价结果应用到干部选拔任用、能上能下管理和评优评先等工作中，以激励与约束机制促进干部的自律和清廉建设。

自实施“清廉干部”评价体系以来，湘潭县烟草专卖局的干部清廉意识和自律能力进一步提升。干部们纷纷表示，这一评价体系不仅让他们更加明确自己的职责和廉洁要求，也促进了他们的自我约束和自我提升。同时，该体系还为干部的选拔任用、评先评优等工作提供了有力支持，推动了党风廉政建设的深入开展。

“下一步，我们将继续完善这一评价体系，为打造一支更加优秀的干部队伍贡献力量。”湘潭县烟草专卖局主要负责人肖铁山表示。（王婷）

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