淮北市烟草专卖局（公司）树立“进”的格局，强化“实”的路径，突出对标对表对优，高标准确定目标、高效率推进目标，高质量落实目标。

畅通内部管理运行， 探索运行各序列、各层级间行政事务流转更加便捷高效的运行机制，加强精益机关建设，优化制度流程，提升管理效能，融入实用有效的管理方法，将目标导向与绩效思维贯穿企业管理全过程，持续完善目标绩效管理体系。

提高财审管理水平。 推动财务管理从“职能型”向“功能型”转变，推进“业财融合”；开展财务诊断，完善定额标准体系，推进责任中心建设；扩大审计覆盖面，尝试突击审计、联合审计等审计方法，拓展系统采集数据的渠道，推进协同监督，降低企业经营风险。

推进依法治企。 全面稳妥推进厂办大集体改革。整合优质法规资源，落实八五普法规划；继续深化重点领域法律风险防控，稳步运行“大监督”工作机制，加强采购决策、执行、监督、公开、考评制度执行。

夯实安全管理。 持续深化安全“三化”建设，建立健全安全隐患排查和预防控制体系；推进双重预防机制建设，形成安全风险分级管控和隐患排查治理的长效管理机制。

防范化解风险隐患。 做好软硬件网络升级更新，有序更换非国产化电脑和打印机，强化信息安全体系建设；统筹抓好信访维稳、舆情风险等各类风险管控，风险评估和监测预警；全面落实常态化疫情防控各项措施，努力实现生产经营大局稳定。

（李矿）

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